可试看

开场篇

一、BSC平衡记分卡

二、KPI关键绩效指标

三、KPA关键绩效事件

四、OEC的概念与运用

五、OKR应用介绍

六、OKR核心原则与落地计划

七、文化、价值观与能力的考核

八、绩效考核关键因素及应用

九、绩效考核结果运用

十、绩效管理的变革与角色定位