众里寻他--人才选拔和面试技巧

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共12节
  • 不是齐天大圣,也能练成火眼金睛

  • 可试看

    1.1能力素质模型

    1.2人才评估方法

    2.1面试官的行为规范

    3.1设计面试分工和面试问题

    3.2阅读和分析简历

    4.1面试规划和时间控制

    4.2 STAR提问技巧

    4.3 挖掘应聘者的真实动机

    4.4面试中的倾听和观察

    4.5 回答应聘者的提问

    4.6 结束面试和面试评估

    4.7 面试官容易踩的坑

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讲师

  • 徐晶劲

    招聘领域专家,前程无忧特邀讲师
    复旦-麻省理工国际MBA硕士学位,上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。

    拥有20余年丰富的职业经验,曾在国企和外企从事采购管理、研发管理、市场研究、人力资源管理等工作,熟悉企业运营流程。后加入科锐国际,先后担任猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、 招聘流程外包总监,领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业,积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验。自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训。同时也是浙江大学、南京航空航天大学等知名院校,以及华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。

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