项目管理实战指南:从入门到项目经理

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共64节
  • 本课程是项目管理全套体系课程,旨在为您打下扎实的项目管理基础,并帮助您掌握项目管理技能。我们将从基础到进阶,再到实战,探讨项目管理整个生命周期。通过本课程的学习,您将对什么是项目管理,作为项目经理您的角色和职责是什么,以及如何在项目经理的职业生涯中更进一步有更深入的了解。

  • 一、课程简介

    可试看

    1.1课程涵盖的内容

    1.2为什么商业中需要项目

    1.3项目如何开始

    1.4项目经理主要的责任

    1.5项目经理必须具备的技能和知识

    1.6如何进行项目和项目管理

    1.7项目管理的专业术语

    二、项目阶段

    2.1项目的开始与发展

    三、项目启动

    3.1启动阶段—定义项目目标

    3.2商业案例设计

    3.3涵盖范围

    3.4可行性分析

    3.5风险评估与期望

    3.6制定项目章程

    3.7案例研究

    四、项目规划

    4.1项目规划简介

    4.2规划的重要性

    4.3项目变更的影响

    4.4开始项目前要做的事

    4.5项目管理见解

    4.6范围规划1

    4.7范围规划2

    五、项目规划:时间表

    5.1规划如何估算

    5.2规划的误区

    5.3缓冲额度

    5.4识别依赖关系

    5.5确定关键路径

    5.6使用甘特图规划项目流程

    5.7构建项目进度表

    5.8构建项目里程碑表及其作用

    六、项目规划:成本

    6.1预算编制过程1

    6.2预算编制过程2

    6.3与供应商沟通

    6.4采购非财务资源

    6.5人力规划

    6.6分配角色

    6.7质量要求

    七、项目规划:期望、假设与风险

    7.1期望管理

    7.2风险控制1

    7.3风险控制2

    7.4建立风险日志

    八、项目规划:变更过程

    8.1处理和记录变更请求

    九、项目执行:会议

    9.1项目启动会议简介

    9.2会议涉及什么

    9.3处理会议中的问题

    十、项目执行:项目日记

    10.1截至日期介绍

    10.2填写项目日记

    十一、项目执行:管理团队和工作

    11.1项目经理如何管理任务

    11.2项目经理如何管理团队

    十二、监测和控制阶段

    12.1什么是监控和控制

    12.2在PM中进行控制

    12.3如何检查项目是否按计划进行

    12.4如何查看项目是否符合预算

    12.5如何进行质量控制

    12.6保持风险日志更新

    12.7处理变更申请

    十三、项目执行:问题管理

    13.1如何记录和构建项目报告

    13.2如何处理执行阶段发生的问题

    13.3案例研究

    十四、项目关闭

    14.1为什么关闭项目

    14.2关闭项目需要采取的措施

    十五、敏捷项目管理

    15.1不同种类的项目生命周期

    15.2长期项目与短期项目

    15.3敏捷的好处

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讲师

  • Ivan

    美国国际集团(AIG)的项目经理

    Ivan拥有PMP证书,在国际管理、咨询和保险领域积累了丰富的专业经验。曾担任美国国际集团(AIG)的项目经理。

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