1-1 如何绘制组织结构图

1-2 岗位设计和工作内容界定

1-3 如何编制人力资源预算

1-4 从业绩提升角度重新定义人力资源

1-5 三级人力资源流程制度开发

1-6 人员编制核定与控制

2-1 需求定位与人才画像

2-2 如何提炼岗位的胜任能力

2-3 如何设计有效的招聘项目

2-4 招聘渠道体系搭建和管理

2-5 内部推荐项目设计和运营

2-6 HR如何玩转内部猎聘

2-7 中小企业如何建设雇主品牌

2-8 企业人员甄选体系搭建

2-9 看人不走眼的面试怎么玩

2-10 面试方式方法创新

2-11 如何操作无领导小组讨论

2-12 如何说服候选人加盟

2-13 利用数据驱动招聘效能提升

2-14 如何打造狼性招聘团队

2-15 试用期人才快速试错管理

3-1 基于组织战略的人才规划

3-2 如何精准把控培训需求

3-3 靠谱年度培训计划制定

3-4 构建基于组织核心能力培养的学习地图

3-5 设计短平块的领导力项目

3-6 敏捷学习项目设计

3-7 培训项目全流程管理

3-8 “新兵训练营”项目设计和运营

3-9 新员工“保温”计划

3-10 空降兵平稳落地攻略

3-11 “导师制”设计和运营

3-12 设计内部工作坊

3-13 企业文化培训的四板斧

3-14 管培生项目攻略

3-15 员工职业发展规划和支持

4-1 基于组织业绩提升的绩效管理机制设计

4-2 绩效奖金设计

4-3 管理层年度KPI设计与分解

4-4 季度述职与人员盘点

4-5 部门打分及评级辅导要点

4-6 基于岗位价值的KPI提取

4-7 绩效面谈如何操作才有效

4-8 聚焦基于业绩提升的绩效管理

4-9 如何确保绩效考核的公正客观

4-10 员工评优操作技巧

4-11 打造聚焦业绩突破的高绩效文化

4-12 如何制定绩效改进和提升计划

5-1 薪酬目标及薪酬策略选择

5-2 薪酬分析与初步诊断

5-3 极简薪酬结构设计

5-4 工资调整如何操作

5-5 中小企业的能力薪酬玩法

5-6 薪酬核算流程及控制

5-7 双赢的年薪制设计与实施

5-8 如何进行薪酬税收筹划

5-9 如何玩转员工认可计划

5-10 年度薪酬预算与控制

5-11 福利项目设计

5-12 中长期激励方法与操作

6-1 利用人才矩阵差异化管理员工

6-2 内部员工沟通机制建设

6-3 如何设计员工异动管理规则

6-4 教你有策略地做员工冲突管理

6-5 90后员工管理

6-6 离职员工的延续管理

6-7 如何实施员工关怀项目

6-8 员工满意度调查的设计与实施

6-9 三种工时设计及超时用工的风险防范

6-10 招聘和录用中的法律风险防范

6-11 离职全流程的法律风险防范

7-1 从HR专员到HR管理者

7-2 组织问题识别与HR项目规划

7-3 用专业和结果搞定老板

7-4 HR关键项目的推动与教练

7-5 HR部门目标设计与关键任务分解

7-6 开好一次有效的HR会议

7-7 提人效 强能力 猎牛人

7-8 HR团队建设

7-9 处理业务部门冲突