可试看

1-1 需求定位与人才画像

可试看

1-2 如何提炼岗位的胜任能力

可试看

1-3 如何设计有效的招聘项目

可试看

1-4 招聘渠道体系搭建和管理

可试看

1-5 内部推荐项目设计和运营

1-6 HR如何玩转内部猎聘

1-7 中小企业如何建设雇主品牌

1-8 企业人员甄选体系搭建

1-9 看人不走眼的面试怎么玩

1-10 面试方式方法创新

1-11 如何操作无领导小组讨论

1-12 如何说服候选人加盟

1-13 利用数据驱动招聘效能提升

1-14 如何打造狼性招聘团队

1-15 试用期人才快速试错管理

可试看

2-1 基于组织战略的人才规划

2-2 如何精准把控培训需求

2-3 靠谱年度培训计划制定

2-4 构建基于组织核心能力培养的学习地图

2-5 设计短平块的领导力项目

2-6 敏捷学习项目设计

2-7 培训项目全流程管理

2-8 “新兵训练营”项目设计和运营

2-9 新员工“保温”计划

2-10 空降兵平稳落地攻略

2-11 “导师制”设计和运营

2-12 设计内部工作坊

2-13 企业文化培训的四板斧

2-14 管培生项目攻略

2-15 员工职业发展规划和支持

3-1 绩效面谈如何操作才有效

3-2 聚焦基于业绩提升的绩效管理

3-3 如何确保绩效考核的公正客观

3-4 员工评优操作技巧

3-5 打造聚焦业绩突破的高绩效文化

3-6 如何制定绩效改进和提升计划

可试看

4-1 薪酬目标及薪酬策略选择

4-2 薪酬分析与初步诊断

4-3 极简薪酬结构设计

4-4 工资调整如何操作

4-5 中小企业的能力薪酬玩法

4-6 薪酬核算流程及控制

4-7 双赢的年薪制设计与实施

4-8 如何进行年薪税收筹划

4-9 如何玩转员工认可计划

4-10 年度薪酬预算与控制

4-11 福利项目设计

4-12 中长期激励方法与操作

可试看

5-1 利用人才矩阵差异化管理员工

5-2 如何建立内部沟通渠道

5-3 如何设计员工异动管理规则

5-4 教你有策略地做员工冲突管理

5-5 90后员工管理

5-6 离职员工延续管理的秘密

5-7 构建关怀地图做员工关怀管理

5-8 员工满意度调查与设计

5-9 三种工时设计及超时用工的风险防范

5-10 招聘和录用中的法律风险防范

5-11 离职全流程法律风险防范