HR高手必备进阶课

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共59节
  • 为从事HR工作3-5年,只熟悉单模块工作内容,想迅速提高自己的你,或者每个模块都有接触,但都不精通的你专门打造的HR高级进阶课程。
    覆盖HR专业五大模块:人员招聘、人才培养、绩效管理、薪酬福利及人员管理,59节课带你突破成长之路,通向HR的巅峰!

  • 人员招聘

    可试看

    1-1 需求定位与人才画像

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    1-2 如何提炼岗位的胜任能力

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    1-3 如何设计有效的招聘项目

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    1-4 招聘渠道体系搭建和管理

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    1-5 内部推荐项目设计和运营

    1-6 HR如何玩转内部猎聘

    1-7 中小企业如何建设雇主品牌

    1-8 企业人员甄选体系搭建

    1-9 看人不走眼的面试怎么玩

    1-10 面试方式方法创新

    1-11 如何操作无领导小组讨论

    1-12 如何说服候选人加盟

    1-13 利用数据驱动招聘效能提升

    1-14 如何打造狼性招聘团队

    1-15 试用期人才快速试错管理

    人才培养

    可试看

    2-1 基于组织战略的人才规划

    2-2 如何精准把控培训需求

    2-3 靠谱年度培训计划制定

    2-4 构建基于组织核心能力培养的学习地图

    2-5 设计短平块的领导力项目

    2-6 敏捷学习项目设计

    2-7 培训项目全流程管理

    2-8 “新兵训练营”项目设计和运营

    2-9 新员工“保温”计划

    2-10 空降兵平稳落地攻略

    2-11 “导师制”设计和运营

    2-12 设计内部工作坊

    2-13 企业文化培训的四板斧

    2-14 管培生项目攻略

    2-15 员工职业发展规划和支持

    绩效管理

    3-1 绩效面谈如何操作才有效

    3-2 聚焦基于业绩提升的绩效管理

    3-3 如何确保绩效考核的公正客观

    3-4 员工评优操作技巧

    3-5 打造聚焦业绩突破的高绩效文化

    3-6 如何制定绩效改进和提升计划

    薪酬福利

    可试看

    4-1 薪酬目标及薪酬策略选择

    4-2 薪酬分析与初步诊断

    4-3 极简薪酬结构设计

    4-4 工资调整如何操作

    4-5 中小企业的能力薪酬玩法

    4-6 薪酬核算流程及控制

    4-7 双赢的年薪制设计与实施

    4-8 如何进行年薪税收筹划

    4-9 如何玩转员工认可计划

    4-10 年度薪酬预算与控制

    4-11 福利项目设计

    4-12 中长期激励方法与操作

    人员管理

    可试看

    5-1 利用人才矩阵差异化管理员工

    5-2 如何建立内部沟通渠道

    5-3 如何设计员工异动管理规则

    5-4 教你有策略地做员工冲突管理

    5-5 90后员工管理

    5-6 离职员工延续管理的秘密

    5-7 构建关怀地图做员工关怀管理

    5-8 员工满意度调查与设计

    5-9 三种工时设计及超时用工的风险防范

    5-10 招聘和录用中的法律风险防范

    5-11 离职全流程法律风险防范

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讲师

  • Open

    高级人力资源管理师,职业规划师

    曾在中集集团、韩国斗山等知名企业担当人力资源经理,互联网新三板公司高管及HRD,在招聘创新、组织与人才管理、生涯规划、基础管理能力提升等方面实战经验丰富、见解独特。主导开发并主讲的在线学习产品连续3年销售额均过百万,超过3000+学员受益,好评如潮。

  • 习爽

    DISC、MBTI认证讲师

    AACTP行动学习促动师,国家绩效改进师,HRbar、网易云课堂线上微课研发讲师;曾为思美传媒、曹操专车、美邦服饰、中南集团、彭泽房地产等多家知名公司授课辅导。曾任吉利、海亮等多家世界500强集团组织与人才发展专家。现任某集团公司HRD。

  • Mike老师

    生涯规划师,某大型互联网公司HRD

    曾任世界500强外资企业HRBP,企业内部讲师,国家二级心理咨询师,中国心理学会会员,美国APS (Association for Psychological Science)会员

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