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10天精通project项目管理软件

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共89节
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    3分钟

    可试看

    1.1Project的功能及培训课程的特点

    14分钟

    可试看

    2.1Project 的界面介绍

    8分钟

    可试看

    2.2如何让 Project软件在中英文之间自由切换

    3分钟

    可试看

    2.3Project 2019/2016/2013/2010各主流版本之间在功能上的区别

    20分钟

    可试看

    3.1 培训案例介绍

    12分钟

    4.1设置项目信息

    5分钟

    可试看

    4.2.1在标准日历基础上设置特定的假日

    12分钟

    可试看

    4.2.2六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历

    10分钟

    可试看

    4.2.3大小周(一周单休一周双休)交替日历的设置

    5分钟

    可试看

    4.2.4如何将日历保存到模板中、如何删除日历及对日历进行重命名

    6分钟

    4.2.5设置项目日历以及如何在甘特图区域显示不同的日历

    3分钟

    4.3创建工作分解结构WBS

    14分钟

    4.4如何将Excel计划导入到Project中

    7分钟

    4.5设置任务之间的依赖关系(上)

    6分钟

    4.14.3分配资源(上)

    27分钟

    4.7设置任务之间的依赖关系(下)

    9分钟

    4.8估算和设置任务的工期

    16分钟

    4.9.1误区1:任务的开始时间和完成时间、限制类型

    8分钟

    4.9.2误区2:摘要任务的工期是如何计算的

    2分钟

    4.10.1任务的完成时间为什么比预想的晚一天?

    11分钟

    4.10.2为什么Project中有些任务的工期出现了小数点?

    5分钟

    4.11设置里程碑任务

    5分钟

    4.12任务备注

    4分钟

    4.13周期性任务

    4分钟

    4.14.1创建资源工作表

    17分钟

    4.14.2任务类型及分配资源时选择任务类型的建议

    16分钟

    4.6设置任务之间的依赖关系(中)

    26分钟

    4.14.4分配资源(下)

    6分钟

    4.14.5查看资源负荷

    10分钟

    4.14.6资源冲突与调配

    21分钟

    4.14.7资源可用性(上)

    13分钟

    4.14.8资源可用性(下)

    12分钟

    4.15创建成本计划

    5分钟

    5.1条形图(甘特图)样式的设置

    10分钟

    5.2时间刻度的设置

    8分钟

    5.3网格线的设置

    4分钟

    5.4文本样式的设置

    3分钟

    5.5 打印设置

    7分钟

    5.6日程表的设置与妙用

    6分钟

    5.7常用的视图介绍

    7分钟

    5.8如何快速查找任务的所有前置任务与后续任务

    6分钟

    5.9.1什么是关键路径、关键路径的计算原则、如何设置期限

    11分钟

    5.9.2可宽延的总时间(总浮动时间)与可用可宽延时间(自由浮动时间)的区别

    5分钟

    5.9.3如何查找关键路径

    8分钟

    5.9.4怎么查看任务的拖延余地:最晚开始时间

    7分钟

    5.10如何在Project中压缩项目工期(重点)

    14分钟

    5.11制定计划中的 Project中如何设置单代号网络图?

    12分钟

    6.1什么是基准计划以及如何保存基准

    11分钟

    6.2基准与中期计划的区别

    5分钟

    7.1状态日期以及更新计划的频率

    5分钟

    7.2当前计划、实际状态与基准计划三者之间的关系

    15分钟

    7.3更新实际状态:实际开始时间、实际完成时间与完成百分比

    12分钟

    7.4如何对比当前计划与基准之间的差异

    11分钟

    7.5如何设置警示灯显示计划是否延迟

    10分钟

    7.6更新计划之后发现延迟怎么办?

    13分钟

    7.7计划严重推迟怎么保存新的基准并显示新基准的甘特图

    7分钟

    7.8怎么对比当前计划与新基准之间的差异

    9分钟

    7.9.1误区1 为什么摘要任务的时间与子任务对应不起来?

    4分钟

    7.9.2误区2.错误地更新了“实际完成百分比”

    4分钟

    7.9.3误区3.任务的完成百分比在修改了工期以后自动变化

    4分钟

    7.9.4误区4.错误理解了“状态”列的含义

    8分钟

    7.9.5误区5:摘要任务的完成百分比是怎么计算的?

    4分钟

    8.1【选修】如何更新实际工时、实际成本与工期

    28分钟

    8.2【选修】如何更新将来任务的工时与成本

    16分钟

    9.1分析历史数据、总结经验教训

    6分钟

    9.2保存常用视图、日历、筛选器、报表等

    3分钟

    9.3Project中如何生成现金流量表?

    12分钟

    9.4如何在Project中制作任务工期报表?

    6分钟

    9.5如何在Project中制作工时概况报表?

    8分钟

    10.1【选修】如何在Project中设置下拉菜单?

    2分钟

    10.2【选修】如何拆分任务?

    2分钟

    10.3【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数?

    6分钟

    10.4【选修】为什么我的 Project计划中关键路径不完整?

    15分钟

    10.5【选修】任务的开始时间为什么不随着前置任务而变化?

    11分钟

    10.6【选修】如何把每天的工作小时数统一设置成12个小时?

    10分钟

    10.7【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对

    7分钟

    10.8【选修】Project中如何设置行高?

    3分钟

    10.9【选修】为什么每次编辑后有些单元格变成了浅蓝色?能改吗

    3分钟

    10.10【选修】项目中有3个月每周二到周六上班、周日周一休息

    10分钟

    10.11【选修】用工作组规划器显示团队成员在不同时段的工作分配

    6分钟

    10.12【选修】预算成本与基线成本、预算工时与基线工时的区别

    11分钟

    10.13【选修】批量修改任务的任务信息比如限制类型、任务类型等

    10分钟

    10.14【选修】如何让所有延迟的任务都自动醒目地显示出来?

    9分钟

    10.15【选修】保存基准后又添加的新任务没有基准怎么办?

    4分钟

    10.16【选修】将Project里面的数据导出到Excel

    7分钟

    10.17【选修】如何快速让工作表区域每隔一行显示某个背景颜色

    1分钟

    10.18【选修】超实用的多任务信息窗口,批量修改任务信息

    1分钟

    10.19【选修】通过筛选器为不同层级的任务批量设置背景颜色

    2分钟

再看看其他课

讲师

  • 张连永

    Project培训网创始人
    清华大学MBA

    Microsoft Project项目管理实战应用专家
    十年以上国际化企业项目管理实战经验
    曾为中国中车、福田雷沃等知名大型企业提供过培训

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