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职场人如何拿出漂亮的项目经历

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  • 我们看到很多从业者:
    1、工作技能单一,无法胜任复杂项目工作。
    2、总是领到「差」项目,成为「接盘侠」,很难有成果。
    3、项目一拖再拖,失去推进动力,最后不了了之。
    4、领导在催、 客户施压,缺预算缺时间,项目完成总是很粗糙。
    这些问题无法解决,职场上升很快进入瓶颈。本次课程将带你走进完整的项目,熟悉项目管理的每个环节,不讲大道理,结合实际工作情况,解决实际项目问题。

  • 第一章:开篇

    1.开篇(工作3年拿不出一个“项目经历”怎么办)

    时长00:06:27

    可试看

    第二章:发掘机会,进入项目状态

    2.1客户、老板、队友,对项目目标不统一怎么办

    时长00:12:01

    可试看

    2.2各方需求不一样,该如何收集分析排序(上)

    时长00:16:31

    2.3各方需求不一样,该如何收集分析排序(下)

    时长00:14:08

    2.4项目范围不清楚,你的项目就是模糊的

    时长00:14:14

    2.5项目管理的基础:WBS

    时长00:13:33

    第三章:全面试错,把握项目机遇

    3.1工期是算出来的,还是估出来的

    时长00:17:31

    3.2缺少资源,你的项目很难成功

    时长00:08:04

    3.3人员变动,能力不够,市场变化,政策变化,这些我该如何处理

    时长00:15:27

    3.4预算高了,老板不批,预算低了项目做不下来,多少预算才算合适

    时长00:08:11

    3.5面对诸多利益相关方,该如何灵活应对?

    时长00:18:21

    第四章:加速提升,展现专业技能

    4.1项目很难推动,哪里出了问题?

    时长00:12:56

    4.2总是事后才知道情况,如何做才能改观?

    时长00:10:14

    4.3进度已经落后,成本已经超支,怎么办?

    时长00:09:41

    4.4项目总是变来变去,怎么做才合适?

    时长00:16:24

    第五章:完美收官,反思复盘

    5.1不虎头蛇尾,这些工作一个都不能少

    时长00:08:40

    5.2既要知道这个项目做得怎么样,也要知道下次如何做得更好

    时长00:06:07

再看看其他课

讲师

  • 湛海波

    PMP认证国际培训师

    世界500强企业15年项目经验,领导过超100个复杂项目,包含众多全球性项目。
    曾为包括苹果、博世、长安福特、空客、华东医药、采埃孚、中外运、平安、二更、特步、百世等在内的多个企业提供项目管理的相关服务。

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