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大厂案例+方法论,手把手带你搞懂OKR
开篇词 _ OKR 工作法:组织目标管理的神器
01 _ 目标管理发展:OKR 之前,大家都在用什么管理组织目标?
02 _ OKR 价值:为什么互联网公司都在用 OKR?
03 _ OKR 与战略:OKR 如何解决组织增长问题?
04 _ OKR 生成:各层级的 OKR 要遵循什么规律?
05 _ O:什么样的 O 得领导赏识?
06 _ KR :写好 KR 的万能公式
07 _ 案例实战:教你写出高质量的 OKR
08 _ 流程:你应该这样制定、管理 OKR!
09 _ OKR 与 KPI 的区别和联系
10 _ 激励:如何用 OKR 激活你的团队?
11 _ 文化:OKR 文化的塑造和沉淀
12 _ 变革:OKR 转型难点及解决方案
加餐 _ OKR 填写模板及案例
结束语 _ OKR 工作法:制胜互联网下半场
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讲师
何留留
京东平台生态部敏捷转型负责人、京东大学高级讲师
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