招聘三板斧100讲

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共100节
  • 课程内容:
    本课程从招聘寻访、甄选、录用、管理四个方面,以初级、中级、高级、管理四个层次递进式设计,全面讲述招聘模块的操作思路和技巧。结合理论体系、重点讲述实操技能、加以经验分享模式讲述,让课程内容更容易被理解,接受和操作转移。

    适用人群:
    招聘经理
    招聘主管
    招聘专员
    与招聘相关的从业者

  • 初级招聘三板斧

    1.精准把控招聘需求

    19分钟

    可试看

    2.招聘作业计划的拟定

    17分钟

    可试看

    3.招聘文案撰写技巧

    24分钟

    可试看

    4.传统渠道开发与维护

    27分钟

    可试看

    5.企业如何自建招聘渠道

    24分钟

    可试看

    6.用运营思维做内部推荐

    30分钟

    7.巧用社交媒体打造招聘朋友圈

    22分钟

    8.场景招聘,让渠道无处不在

    23分钟

    9.基于训练营的批量招聘

    25分钟

    10.校招玩的好,简历多收三五斗

    22分钟

    11.如何筛选出好简历

    22分钟

    12.电话邀约实操

    14分钟

    13.结构化面试表的设计

    21分钟

    14.如何修炼面试提问技能

    21分钟

    15.面试中如何做到有效倾听

    23分钟

    16.面试中如何读懂肢体语言

    16分钟

    17.面试中有效记录技巧

    22分钟

    18.如何做到客观公正评价

    17分钟

    19.如何设计和实施有效的面试

    23分钟

    20.基于行为的面试操作

    13分钟

    21.基于工作情景的面试操作

    14分钟

    22.背景调查实操要点

    28分钟

    23.操作性岗位人员的选拔

    30分钟

    24.如何确定录用人员名单

    16分钟

    25.offer谈判与最终确认

    27分钟

    26.如何跟候选人谈“薪”

    28分钟

    27.入职引导流程设计与实施

    21分钟

    28.试用期工作计划与实施

    17分钟

    29.试用期考核与淘汰

    24分钟

    30.人事资料整理与招聘报告

    24分钟

    中极招聘三板斧

    31.敏锐感知人才供给变化

    24分钟

    32.招聘项目策划与运营

    27分钟

    33.招聘渠道组合搭建和管理

    21分钟

    34.人才供应商开发与管理

    27分钟

    35.时用工的招聘应对办法

    23分钟

    36.人才的主动搜索技术

    21分钟

    37.陌拜电话拨打技巧

    26分钟

    38.结构化面试的设计

    19分钟

    39.小组面试设计与实施

    14分钟

    40.如何操作无领导小组讨论

    23分钟

    41.甄选方式方法创新

    20分钟

    42.测评技术在甄选中的应用

    24分钟

    43.价值观测评方法与操作

    23分钟

    44.潜力测评方法与操作

    19分钟

    45.素质测评标准体系构建

    22分钟

    46.素质测评量化技术

    16分钟

    47.如何面试专业技术人员

    22分钟

    48.如何说服候选人加盟

    28分钟

    49.中层管理者的融入落地

    13分钟

    50.年度招聘成果汇报

    20分钟

    高级招聘三板斧

    51.年度招聘计划制定

    26分钟

    52.胜任素质模型的构建及应用

    29分钟

    53.任职资格体系搭建

    27分钟

    54.RPO操作及供应商选择

    20分钟

    55.劳务派遣操作精要

    24分钟

    56.劳务外包操作精要

    22分钟

    57.内部人才地图绘制

    24分钟

    58.外部人才地图绘制

    21分钟

    59.定向挖人的组织与实施

    24分钟

    60.企业如何打造雇主品牌

    27分钟

    61.面试官的培养与认证

    24分钟

    62.基于胜任素质的人才甄选

    22分钟

    63.基于任职资格的人才甄选

    25分钟

    64.评价中心技术及应用

    20分钟

    65.公文筐编制与实施

    18分钟

    66.演讲测试编制与实施

    15分钟

    67.高级管理人员的选拔

    18分钟

    68.如何操作合伙人招聘

    41分钟

    69.录用决策中的量化技术

    10分钟

    70.顶尖人才的吸引和保留

    23分钟

    招聘管理三板斧

    71.企业招聘体系搭建

    14分钟

    72.混合雇佣理念的树立

    26分钟

    73.基于企业生命周期的招聘策略

    24分钟

    74.基于不同人才类型的招聘策略

    25分钟

    75.如何提炼企业用人标准

    22分钟

    76.人员需求总量核定与控制

    24分钟

    77.招聘团队搭建及人员选拔

    32分钟

    78.招聘中的目标管理

    15分钟

    79.招聘团队KPI设定

    26分钟

    80.招聘人员的职业规划

    30分钟

    81.招聘需求重构

    26分钟

    82.招聘任务如何委派

    18分钟

    83.招聘数据规划与采集

    24分钟

    84.招聘漏斗构建与应用

    30分钟

    85.如何构建招聘仪表盘

    21分钟

    86.招聘看板与Review会议

    28分钟

    87.高绩效招聘人才的培养

    29分钟

    88.招聘团队薪酬激励设计

    21分钟

    89.如何避免被“逆向”管理

    27分钟

    90.招聘法律风险防控

    26分钟

    91.招聘渠道评估与优化

    25分钟

    92.甄选工具的有效性评估

    23分钟

    93.面试官评估和结果应用

    19分钟

    94.招聘产能评估与管理

    23分钟

    95.录用人员数量评估

    19分钟

    96.录用人员质量评估

    15分钟

    97.招聘效率评估与改进

    21分钟

    98.招聘成本评估与改善

    18分钟

    99.招聘体验评估与改进

    12分钟

    100.招聘工作综合诊断

    17分钟

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讲师

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    高级人力资源管理师,职业规划师

    曾在中集集团、韩国斗山等知名企业担当人力资源经理,互联网新三板公司高管及HRD,在招聘创新、组织与人才管理、生涯规划、基础管理能力提升等方面实战经验丰富、见解独特。主导开发并主讲的在线学习产品连续3年销售额均过百万,超过3000+学员受益,好评如潮。

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