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你不是“夹心饼干”,你是企业里的“港珠澳大桥”,连接山海,通绝境之路。
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解决企业核心人才流失的问题,建立健全的职业发展计划
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OKR通过透明化和高频次回顾,不停地穿透指标,回归到目标上面来。
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绩效不是一张表,不是无用的场面话,不是冗长的会议,它是职场生死局。
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新晋管理者的二、三问。
在面对新岗位、新职责的时候,显得有些青涩而谨慎 。为此我们整理了几个关于管理新人常见的职场日常、人际交往、上下级关系相关的话题。 包括《怎么管理能力比你强的下属?》《如果被空降成了领导,怎样防止被架空?》《如果你是领导,你喜欢怎样的下属?》《职场中一些领导为什么不愿看到中层下属过于团结?》《向领导汇报请示工作,遇到领导不表态怎么办?》五个内容,共同探讨。
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将从企业常见的员工管理与上下级关系为核心,帮助管理者穿越人们表面的喜怒哀乐,进入人心最稳秘之处,发现人的最真实、最根本的需求和渴望。
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注重企业执行层的执行力培训,是“道”与“术”的完美结合,提升企业的行动力和落实力,是企业老板的得力助手。
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通过对冲突管理的正确认知, 使学员真正掌握面对冲突时的心态与技巧的应用。
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雇主品牌管理的基本原理是怎么样的?雇主品牌洞察力如何寻找?
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从人力资源管理的角度,明确企业的各级管理者才是真正的人力资源管理者
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通过敬业度和绩效的关系,理解管理者是影响员工敬业度的要素
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