¥1580
587人报名
课程背景
HRBP—业务的合作伙伴是企业对人力资源从业人员的重新定位和基本要求,升级人力资源的各项管理 工作,从传统的职能行政性工作转化为业务驱动型的咨询型和决策型的人力资源管理模式成为人力资源管 理者华丽转身的有效手段和方法。招聘是人力资源从业者最基本的工作,是企业设立人力资源管理部门的 初衷,也是体现人力资源管理能力的第一道关口。到底什么样的招聘行为表现才是以业务为导向?有没有 一个成型的工作模式可以让负责招聘的人力资源管理者借鉴和应用?。。。。。答案非常明确,招聘的市场竞 争对手—猎头公司的顾问们的工作模式正是这一典型的以客户为导向的工作模式。这一工作模式从传统坐 等需求上门到主动出击,在精准界定客户招聘需求的基础上进行全面的人才招聘规划和计划,严谨的按照 人才招聘计划进行招聘项目的过程管理,最终为客户提供高质量的人才产品,从而赚取猎头公司应得的猎 头费用。 为期一天的课程采用庖丁解牛的方式剖析猎头顾问的人才招聘行为模式,旨在帮助受训学员打造一套 有效的猎头式的以业务为中心的人才招聘规划与管理能力。在传统的讲授基础上,本课程将引入大量的案 例分析、实战分享、小组研讨、评估反馈等培训形式,确保学员在一天的学习中全面正确的理解猎头思维 在招聘中的必要性,掌握猎头式人才招聘规划的方法和技巧,灵活应用猎头式的人才招聘规划的工具和模 板,最终实现在招聘模块上的行为转变,成为业务部门在招聘工作上的合作伙伴。
课程收益
- 正确理解招聘中猎头思维的必要性
- 掌握猎头顾问式的人才招聘规划的方法和技巧
- 掌握猎头顾问式的人才招聘项目管理的方法与技巧
- 应用猎头式人才招聘规划的工具和模板
授课形式
案例
分享
老师讲授
实战
演练
学员讨论
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生 豁然开朗、耳目一新的感觉。 讲师结合讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮 演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。 现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 + 师生互动升华。 实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果; 经典案例分享:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我; 浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果; 师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获。
- 培训对象
人力资源总监、招聘模块负责人、公司业务部门中高管
第一模块:为什么要用猎头思维做人才招聘?
1. 市场人才的发展,95、96后新新人类的特点
2. 人力资源管理发展的四个阶段
3. 企业对人力资源管理者的最新要求
案例学习:
这个猎头的做法您会吗?
第二模块:猎头思维下的人才招聘规划是怎么样的?
1. 传统人才招聘VS 猎头思维下的人才招聘
2. 猎头思维下的人才招聘的核心点
3. 承担猎头思维下人才招聘行为需要具备的胜任力模型
案例学习:
动动手,给自己评评分,看看在猎头思维下人才招聘行为上您的得分
前程无忧培训
无忧培训 值得您信赖的培训合作伙伴 http://training.51job.com
第三模块:如何进行猎头思维的人才招聘规划
1. 猎头思维下的人才招聘规划五步曲
2. 第一步:解读战略盘点人才定池子,有数量有质量
3. 第二步:聚焦岗位做画像,做好成本分析
4. 第三步:渠道建设有规划,厘清内外市场
5. 第四步:甄选方法要丰富,确定测评和面试等手段
6. 第五步:人才分析报告一模板,人才推荐有底气
7. 第六步:项目管理一张表,管控人才招聘
8. 人才招聘过程中的关键风险点
第四模块:打造猎头思维的人才招聘规划模式的注意事项
树立正确的人才招聘观念
选取关键点,不要一蹴而就
夯实专业基础,用工具模板做事
改变传统招聘模式,五从五到
课程小工具:
岗位画像/个人画像
招聘管理项目表
招聘九步曲
人才评估分析报告
行动学习:
公司典型岗位的岗位画像
公司人才招聘项目管理表
讲师
汤小洁
资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业CEO训练营)和中欧MBA学院、京东众创学院、蛋解创业CEO商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业CEO提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
讲师背景
资深实战型咨询顾问和培训专家
中欧商学院MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
曾任职汇丰银行人力资源经理
历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总
多家股份制银行特约讲师与专家顾问
为超过2000名创业CEO提供培训咨询服务
为超过10万名HR提供人力资源专业培训
工作经历
资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和IT互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业CEO训练营)和中欧MBA学院、京东众创学院、蛋解创业CEO商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业CEO提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。
授课风格
轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
互动性强,学员参与度极高
实战与理论相结合、通过案例诠释理念
内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化
主讲课程
1.战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
- HR私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
- 人力资源单独模块内容:
a)规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
人力资源规划设计七步曲,人效提升so easy
b)招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
c)培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
d)绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
重新定义绩效管理—OKR vs KPI
e)薪酬—全面薪酬体系的建设
全面薪酬体系的建设
股权激励的设计
f)劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
2.组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
3.HRBP:
让HR推动经营—HR像CEO一样思考
如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱
部分代表客户
金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如
互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
K12教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都