— 课程背景
— 对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易……
— 绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触……
— 部门的绩效目标确立后，如何有效分解目标……
— 在制定目标的过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对……
— 下属的目标确立后，在拟定实施计划的过程中，主管应该做什么……
— 绩效计划实施后，是只做关注结果的管理者，还是做既关心结果，也关注过程的管理者……
— 市场发生了变化，之前拟定的目标眼看无法完成，是孤注一掷，还是破罐破摔，还是临时调整……
— 公司的绩效评估要求强制分布，如何执行强制分布……
— 在做绩效面谈时，干的好的该如何谈，干的不好的又该如何谈……
— 绩效好的员工遇到了瓶颈，绩效差的依旧差，怎么办……
— 如何持续改进绩效形成良性循环，而不是每年都从头开始……
— 因为没有有效处理以上问题，所以绩效管理的工作像是花瓶，也像是鸡肋，没有起到应有的作用。这是许多管理者头痛的事情。
— 课程收获
— 明确管理者为什么要做绩效管理；
— 纠正对目标管理的错误认识，认识目标管理的重要性；
— 与下属在目标上达成一致的技巧；
— 运用相关的工具辅导、跟进绩效实施过程；
— 绩效评估的技巧；
— 如何持续改进绩效，形成良性循环