可试看

1后疫情时代 企业发展该何去何从？

可试看

2从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升，百度却为何在走下坡路？

3企业压力为何从降本增效落到减员增效？

4如何做好全员绩效的持续增长？

5企业如何从根本上提高人均产值？

6真正的以人为本是激活员工的剩余价值

7猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长？

8如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（上）

9如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（下）

10绩效管理有哪五个最常见问题？（上）

11绩效管理有哪五个最常见问题？（下）

12黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理？

13老板如何应对绩效管理的压力和挑战？

14如何从企业内部找到绩效增长点？

15绩效改进的关键，在环境组织而非员工个体

16管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段？

17管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（上）

18管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（下）

19管理者为何要变身员工的教练？

20管理者如何变身为一个好教练？

21一个好的教练要发挥哪三大作用？

22案例解读：教练与普通人的区别

23教练对话时必须掌握的经典四步法（上）

24教练对话时必须掌握的经典四步法（下）

25经典教练四步法的案例应用

26教练必须掌握的基本能力：聆听

27教练必须掌握的基本能力：区分

28教练必须掌握的基本能力：发问和回应

29面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（上）

30面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（下）

31构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（上）

32构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（下）

33如何正确区分欲望、追求和目标？

34如何正确设立岗位和个人绩效目标？

35如何给员工绩效可靠性做准确预估？

36如何应对员工绩效评估的四种不足？

37如何与员工共同制定绩效提升计划？

38员工绩效提升计划如何实施和落地？

39如何做好过程跟进和绩效分析？（上）

40如何做好过程跟进和绩效分析？（下）

41掌握给员工正向激励的七种方式（上）

42掌握给员工正向激励的七种方式（下）

43两个话术技巧纠正员工的负向行为

44实景案例：被经理“劝走”的干将

45用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题

46如何用教练方法解决员工的技能问题？（上）

47如何用教练方法解决员工的技能问题？（下）

48如何做好员工月季度绩效评估？

49最实用的三种激励方式和绩效复盘会

50绩效面谈的准备和六个关键步骤

51绩效面谈的难点和解决方法

52如何做好员工的年度绩效评估？

53年度绩效评估结果如何应用和落地？