课程内容
一、制定和实施短期激励的制度
1、短期激励的目的及激励对象
2、短期激励的时效性和激励效果分析
3、常用的短期激励方式
4、薪资调整的规则制定及实施
表现优异调薪
年度调薪的适用范围
调薪幅度及基准线的确定
员工调薪比例的确定
典型员工调薪操作
调薪中常见的问题及处理
5、多样化奖励政策的制定及实施
案例分析：F公司的奖励制度
多样化的奖励方式：绩效奖金，技能津贴，团队奖励等
制定奖励政策的考虑因素
提升奖励的有效性
把握奖励的及时性及公平性
平衡奖金的绝对量和相对量
销售激励方案的制定
行业，企业情况和产品特性对销售激励方式的影响
纯提成模式，提成加奖金，总包模式等常用激励方式的比较
课堂练习： 为公司的销售部门制定奖励方案
二、长期激励的方式和操作
1、长期激励的目的及适用对象
2、长期激励的方式及操作中的误区
上市及非上市公司的股票期权激励方式
长期留用奖励
分享：创新式的长期激励方式（如：合伙人制度，内部创业，阿米巴经营模式，小微团队等）
3、后续的跟进，变动及终止等事宜
4、如何避免让长期激励成为长期“负激励“？
三、优化福利制度，提升员工稳定性
1、福利体系的作用：保障和留用
2、分享：企业福利项目调研
3、福利成本的上涨趋势
4、案例分享：员工为什么不满意？
5、影响员工对福利制度满意度的两大因素
认知度 vs. 感知度
6、弹性化福利的趋势和应用分析
四、课程总结回顾