如何建设和培养内训师队伍

¥3680

1656人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • 课程简介:
    内训师需要如职业讲师那样表现吗?内训师的激励怎么才是到点子的?内训师团队在企业人才培养工作中承担了内部知识梳理和传播的重要任务,但实际建设起来,却会遇到各种各样的困难。
    本课程中,我们将带领培训管理者们一起为企业内训师进行准确定位,并共同学习内训师选拔、培养、管理的各种方法,找准内训师团队阶段性建设的重点。 为企业快速打造有效运作的内训师团队打下扎实基础。

    学习收益:
    使学习者——
    能理解内训师的关键任务
    能理解内训师建设对企业的三大好处
    能理解内训师选拔、培养和管理的重要原理和关键要点,并结合实际案例,现场讨论分享、实战推演企业内训师选、育、用、留全流程的关键实施的方法和形式,分享彼此的心得和经验

    课程时长:
    2天,12小时

    学员对象:
    企业人力资源管理者、企业培训管理者等

    学习方式:
    案例分析、视频观摩、活动体验、微行动学习、群策群力、案例推演、实战研讨、点评辅导

  • 前程无忧特聘讲师

    王琦女士
    Janice
    擅长领域
    培训体系
    通用管理技能&领导力
    世界500强美国通用电气公司及美国惠普公司 BPO(业务流程外包服务) 行业10年管理经验
    美国惠普公司前高级培训经理
    某知名互联网培训公司前市场总监、青岛分公司总经理
    企业管理硕士
    国家高级企业培训师 国家CAEP高级培训经理 国家二级心理咨询师
    国家绩效改进师
    AACTP国际认证行动学习促动师 CSTD学习项目设计师
    学习地图敏捷设计教练 六秒钟情商教练
    工作经历
    Janice具有11年世界500强企业美国通用电气公司(GE)、美国惠普公司(HP)工作经验,曾作为优秀员工赴日工作,曾担任客服经理、EAB主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6年互联网培训公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计16年管理经验,积累了人力资源管理、团队管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。
    曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型,设计开发人员培训体系,并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。
    曾经领导20多人的团队,运用6 Sigma的科学方法,改进呼叫中心整体服务流程,获得《最佳数字化项目》公司级别嘉奖。
    曾经领导16人的国际跨部门虚拟团队,成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。

    授课风格
    亲和:具有很强的亲和力和分享激情,凭借多年实战经验和不断的学习积累,善于采用互动引导的方式,积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长,终身学习的精神,与学员朋友共同成长、共同进步。
    实战:在培训中注重以学员为中心,从实际出发、从问题出发,将培训的理性和工具性进行有效地结合,以学员面临的实际问题为案例,将理论与实战融为一体,给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景,使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例,并鼓励学员实际参与,实战演练性很强。
    生动:课程互动性强,逻辑严谨,结构清晰、氛围轻松活泼,寓教于乐,学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声,学员有很好的现场学习体验。
    代表客户
    惠普
    通用电气
    太平财险
    太平洋保险
    巴斯夫
    优美科
    吉利集团
    海尔集团
    中国联通
    中国移动
    中原集团
    东方航空
    中国电投
    国家电网
    北京首都国际机场
    青岛国际机场
    中远海运
    中国银行
    自如网
    家园网
    中信银行
    光大银行
    OPPO手机
    苏宁云商
    北京丰田汽车金融
    兴业银行
    阿里巴巴
    广州团校
    上海农商银行
    太平人寿
    西安西工大

讲师

  • 王琦

    前程无忧特聘培训师
    国家高级企业培训师
    CAEP高级培训经理
    企业管理硕士
    国家二级心理咨询师
    AACTP国际认证行动学习促动师
    国家绩效改进师

    工作经历
    Janice具有11年世界500强企业美国通用电气公司(GE)、美国惠普公司(HP)工作经验,曾作为优秀员工赴日工作,曾担任客服经理、EAB主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6年互联网培训公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计16年管理经验,积累了人力资源管理、团队管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。
    曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型,设计开发人员培训体系,并且持续3年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。
    曾经领导20多人的团队,运用6 Sigma的科学方法,改进呼叫中心整体服务流程,获得《最佳数字化项目》公司级别嘉奖。
    曾经领导16人的国际跨部门虚拟团队,成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。

    授课风格
    亲和:具有很强的亲和力和分享激情,凭借多年实战经验和不断的学习积累,善于采用互动引导的方式,积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长,终身学习的精神,与学员朋友共同成长、共同进步。
    实战:在培训中注重以学员为中心,从实际出发、从问题出发,将培训的理性和工具性进行有效地结合,以学员面临的实际问题为案例,将理论与实战融为一体,给人以实用、实效、实战的感受。在世界500强企业和内资企业担任管理者的背景,使得Janice老师在课程中融入了丰富的案例,并鼓励学员实际参与,实战演练性很强。
    生动:课程互动性强,逻辑严谨,结构清晰、氛围轻松活泼,寓教于乐,学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声,学员有很好的现场学习体验。

    主讲课程
    版权系列课程《培训培训管理者》授权导师
    版权课程《四元八步课程设计与开发》授权导师
    版权课程《情商领导力》 授权导师
    版权课程《五维教练型领导力》 授权导师
    魅力授课技巧、案例开发、微课开发
    辅导带教技术
    非人力资源经理的人力资源管理
    金牌面试官
    金派服务炼成记

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