实战三板斧-阿里巴巴管理模式

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共32节
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    第1讲:发刊词:阿里巴巴管理三板斧

    第2讲:明知失败也要去做的勇气来源于什么

    第3讲:“西湖论剑”5分钟谈判的内幕

    第4讲:为什么把唯一赚钱的业务砍掉

    第5讲:在信用危机情形下找到一线生机

    第6讲:如何培养管理者?

    第7讲:中层管理者的三个核心要素

    第8讲:为什么高管团队集体退休公司发展的更好

    第9讲:让天下没有难做的生意

    第10讲:战略的四步曲?

    第11讲:合理的将工作模块分工给每个成员

    第12讲:如何让员工主动参与到绩效分工中来

    第13讲:双十一缔造神化的原因所在

    第14讲:过程中出问题谁来买单

    第15讲:为过程鼓掌,为结果买单

    第16讲:公司内部该如何自我创新?

    第17讲:如何段炼组织力?

    第18讲:员工要永远证明老板是对的

    第19讲:如何招聘合适的员工?

    第20讲:三个问题测出一个人的真实水平

    第21讲:如何做新人的入职培训?

    第22讲:到底是人治好 还是法治好

    第23讲:绩效设置与绩效考核的方法与工具

    第24讲:如何做绩效的面谈

    第25讲:工资 奖金 提成的设置与发放

    第26讲:眼界决定境界

    第27讲:如何培养管理者长远的眼光

    第28讲:高管如何照镜子

    第29讲:如何给员工做企业文化建设

    第30讲:六脉神剑的价值观如何考核

    第31讲:阿里土话价值观的权威诠释

    第32讲:是谁推动着阿里的价值观往前走

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