【实战三板斧-阿里巴巴管理模式】-前程无忧培训学园频道

课程介绍
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共32节

第1讲：发刊词：阿里巴巴管理三板斧

第2讲：明知失败也要去做的勇气来源于什么

第3讲：“西湖论剑”5分钟谈判的内幕

第4讲：为什么把唯一赚钱的业务砍掉

第5讲：在信用危机情形下找到一线生机

第6讲：如何培养管理者？

第7讲：中层管理者的三个核心要素

第8讲：为什么高管团队集体退休公司发展的更好

第9讲：让天下没有难做的生意

第10讲：战略的四步曲？

第11讲：合理的将工作模块分工给每个成员

第12讲：如何让员工主动参与到绩效分工中来

第13讲：双十一缔造神化的原因所在

第14讲：过程中出问题谁来买单

第15讲：为过程鼓掌，为结果买单

第16讲：公司内部该如何自我创新？

第17讲：如何段炼组织力？

第18讲：员工要永远证明老板是对的

第19讲：如何招聘合适的员工？

第20讲：三个问题测出一个人的真实水平

第21讲：如何做新人的入职培训？

第22讲：到底是人治好还是法治好

第23讲：绩效设置与绩效考核的方法与工具

第24讲：如何做绩效的面谈

第25讲：工资奖金提成的设置与发放

第26讲：眼界决定境界

第27讲：如何培养管理者长远的眼光

第28讲：高管如何照镜子

第29讲：如何给员工做企业文化建设

第30讲：六脉神剑的价值观如何考核

第31讲：阿里土话价值观的权威诠释

第32讲：是谁推动着阿里的价值观往前走