课程背景
对于每日如履薄冰的管理者而言，

如何处理各种层出不穷的问题？更好地界定、分析与解决问题）
如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的问题分析与决策？
如何在应对各种层出不穷的问题时能确保高效？
当您的组织内部沟通时，管理者是否常觉得意见分歧，最后总是不了之，没有答案？
组织内是否每次遇到问题，都不能完全确保能找到真正原因，以致相同问题一直重复发生？
如何训练企业管理者面对问题有追根究底，分析解决的能力？
如何切实提升企业管理者职业能力（包括自我管理、问题的分析与解决、计划管理、会议管理）？
如何面对错综复杂的职业新问题寻找突破之道？
如何在公司内建立一套共同的思维模式，建立良性的组织内思维平台，以提升组织效能，减少组织因成员经验、知识背景不同而产生的组织内耗，从而真正做到企业内组织效能的改善？

课程重要性
职业人的基于问题分析与解决能力是世界五百强企业员工的核心能力，基于此能力的相关课程也是企业培训中的核心课程。
在结合结构化思维管理工具、平行思维管理工具以及创新思维，创立系统思维体系，其中结构化思维是思维训练的根本与基础
本课程被三星（中国）列为企业核心课程，并在企业内部广泛推广，奠定了三星系统思维信培训课程的基础。

本课程从改变管理者思维习惯出发，培养职业人问题分析与解决能力，以应对现实状况中所产生的各种变化及问题，清楚掌握真的原因所在,并能进行系统化分析，掌握要项、解决问题。
注1：传统的思维管理工具培训没有实现不同思维工具之间的融合，没有找到不同思维工具之间的关系与区别，创新思维、结构化思维、平行思维都是职业人必须掌握的思维工具的不同方面， 关键在于职业人需要在具体的问题题分析与解决中，学会综合运用上述工具，因此，需要建立系统思维工具。
注2：管理者对问题的界定与分析的根本基础在于结构化思维的训练，结构化思维强调培养管理者对“问题”在时间与空间维度的全面拆分与整合，结构化思维力的培养是三星、GE、波音等五百强企业的核心培养课目。

课程收益：
1、学会逻辑并结构地思考问题，为培养系统思维奠定基础。
2、掌握利用结构思维快速过滤处理问题信息
3、掌握行动学习的流程与技巧，并能运用于实际管理问题的分析与解决；
4、培养组织共同的思维工作模式，实现组织整体高效问题解决效能的提升

课程特色：
1、送工具： 本课程将提供职业人结构思维提升的核心工具；
2、结合实战：本课程中将结合受训企业的现实问题展开分析，在实战中让学员掌握方法的运用；
3、后续服务：参训人员可在后续培训项目中强化实践，获得系统提升；
注：本课程所培养的思维工具会持续应用到后续管理类课程中，与各个课程的工具与方法结合运用，实现管理干部管理能力的有序培养。

授课时间：2天