价值型沟通

¥3580

507人报名

无可选城市和日期
  • 课程介绍
  • 大纲
  • "课程目标
    理解沟通在管理中的定位和提升价值型沟通能力的必要性;
    掌握提问、聆听、反馈技巧,画出提升价值型沟通技能的路径;
    掌握针对不同类型的人运用不同方式价值型沟通技巧;
    掌握上下级、平级(跨部门)价值型沟通技巧; 
    破解说服力和演说力,成为沟价值型通高手; 

    目标学员
    企业中高层管理者、期待了解和掌握高效沟通能力的人士;

    培训时长
    2天

    课程前言 
    彼得.圣吉说:未来唯一持久的竞争优势就是——比你的竞争对手学得更快。不仅如此,你还需要在有限的时间内对你的竞争对手学到的内容更先进、丰富及有效。
    PTS,即Professional Talent System,职业化人才高效培训体系,由职业化培训专家李墨老师开发,是国内首创系统而简捷、为企业针对性培养职业化人才、快速而高效的行为培训体系,包含由内而外的职业形象、自我规划、全脑思维、高绩效团队及个人时间管理、情绪管理、高效沟通等适合以中层管理者为基准线、锁定角色定位和自我管理的9门课程,已被多家企业采用,同时也为大型集团企业培训/管理进行量身定制职业化课程开发。PTS体系每一门培训课程可以做到: 
    比以往任何时候都更有效、更精准地识别企业和个人定位并满足需求;  
    根据企业现况定制可直接落地的行为训练;
    能对最终培训效果负责的培训;

    授课形式 
    训前专业测评(DISC测评)
    现场讲授
    现场演练
    案例研讨
    互动训练"

  • "课程内容
    第一部分:价值型沟通定位——打破固有思维模式
    案例分析:沟通的价值?
    价值型沟通“三核”:思维方式、情感姿态、交流技巧;
    现场研讨:你漏了多少?
    从“三核”看沟通的三个常见误区,建立正确的情感姿态;
    深度剖析:价值型沟通影响力要素;
    内容
    声调
    表情和肢体
    现场演练:释放自我

    第二部分:交流技巧的核心——让沟通尽在掌控
    案例分析:你不再爱我了?!!
    缺乏聆听是造成沟通障碍的重要原因;
    价值型沟通聆听技巧;
    案例分析:喔,感谢你抽烟
    用提问来对别人发自内心地感兴趣,而不是证明自己有趣;
    价值型沟通提问技巧;
    案例分析:一场没有硝烟的较量
    让你的听众“臣服”;
    价值型沟通表述技巧;
    现场演练:鱼缸实验;

    第三部分:人际风格与价值型沟通—沟通全覆盖
    案例分析:没有完美的上司,没有完美的下属;
    深度剖析:你的沟通对象就是这样四种人-DISC;
    实效工具:针对DISC不同风格的价值型沟通技巧;
    情景演练:一步到位;

    第四部分:人际关系与价值型沟通—畅行职场
    现场研讨:职场沟通具备哪些特点和原则?
    赢得上司或领导信任的价值型沟通技巧;
    实战演练:5分钟上行沟通-请示、建议、汇报;
    和下属进行价值型沟通的技巧;
    实战演练:5分钟下行沟通-指令、批评、表扬;
    实效工具:价值型沟通表
    跨部门、平行价值型沟通技巧;
    实战演练:平行沟通-交流协作;

    第五部分:深度沟通-掌握说服和演说技巧,倍增影响力
    案例分析:企业中的一个将军还是一个逃兵?
    深度剖析:说服的三个层次;
    实效工具:说服五步;
    案例研讨:请准备你的重要发言!
    明确目标是演说准备的前提;
    价值型实效工具:3R;
    情景演练:背水一战?

    前程无忧特聘讲师:李墨
    背景简介
    国家一级企业培训师;
    国家首批高级促动师;
    美国6D认证国内首批6D导师;
    国际软技能培训师(Soft Skill Trainer);
    WFA(国际促动师协会)认证F5级促动师;
    专注于以角色定位和行为改变为基准的职业化人才行为培训,为企业提供及实施定制化企业人才培训/培养方案;
    10年世界500强企业工作资历,曾在AIG子公司、Chemease、华为、宏利等工作,历任分析师、培训负责人等职;
    为若干大型企业、集团等独立实施若干人才培养、培训体系搭建等定制项目,深受好评;
    中国500强讲师;
    第九届中国教育百强评选之 “中国中层管理十大培训专家”;
    第三届“前沿金坛奖”“2011年度杰出新锐培训师”;
    《德胜员工守则》姊妹篇《做人做事看德胜》作者;ASTD、CSTD资深会员,在《培训》杂志等专业期刊发表文章。
    专业擅长
    深入研发及讲授《价值型沟通》等职业化人才培养系列课程等;
    企业中高层管理者技能培训系列课程,《DISC与领导力修炼》、《管理者角色认知》、《教练式辅导》《五维领导力》等;
    企业内训师培养、管理课程开发及培训体系建立,主讲版权课程《企业培训师实战提升》(TTT强化升级版)、《基于行为改变的课程开发》;
    设计及实施企业文化落地、行动学习项目。
    课程特色/优势
    深入研发及讲授《价值型沟通》等职业化人才培养系列课程等;
    企业中高层管理者技能培训系列课程,《DISC与领导力修炼》、《管理者角色认知》、《教练式辅导》《五维领导力》等;
    企业内训师培养、管理课程开发及培训体系建立,主讲版权课程《企业培训师实战提升》(TTT强化升级版)、《基于行为改变的课程开发》;
    设计及实施企业文化落地、行动学习项目。
    代表客户
    平安集团、红牛集团、通灵珠宝、海尔集团、方太厨具、大金空调、中国石化、扬子石化、中国移动、国家电网、悦达起亚、长安汽车、中国水电集团、飞利浦、德胜(洋楼)、中南控股集团、中国电信、如新(中国)、五星控股、江苏烟草、新加坡陈唱集团、上海迪丰集团、新加坡大华银行、交通银行、中国银行、兴业银行、招商银行、农业银行、建设银行、浦发银行、泰隆银行、上海银行、通联支付、摩托罗拉、TCL、济南华联、湖南口味王集团、米乐星、遵义烟草、宏利金融、华为、长安物业、普尔、长安汽车、和昌地产、汉普、攀钢、OPPO手机、(香港)罗素远东、贵州供电局、欧文斯、美芝澳、中盛能源、普利司通(惠州)轮胎、三一重工、沪东重机、中国邮政、中粮、神龙汽车、天津一汽丰田、本田汽车、柳州五菱、仁恒置地集团等数百家企业。
    讲授风格
    在专业领域有深度研究,将软技能培训、教练技术等自然、有效融合,其课程重视启发学员思维、引导行为改变,强调培训结果,并以学员为本,讲授内容将理性思维和实际运用充分结合,使学员既掌握有效方式又得到人生感悟和体验。
    授课风格幽默、有力,刚柔并济,极具亲和力和感染力,灵动自如。课程逻辑性极强,言传身教;有很好的控场和引导能力,重视互动演练;课程以理论结合行之有效的实践工具和方法,达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的高度好评。
    专业研究及著作
    专业期刊发表文章——《在体验中抵达培训效果》(《培训》杂志2013年3月期、2014年8月期等)
    《做人做事看德胜》(机械工业出版社,2016年3月上市)
    《墨拾》(自媒体)"

讲师

  • 李墨

    前程无忧培训师
    职业化人才培训/培养问题解决者,国内首创且领先的以角色定位和行为设定为基准的职业化人才行为系列培训
    国家一级企业培训师,课程开发及优化师
    国际认证软技能培训师(Soft Skill Trainer)
    2013年度中国500强讲师(排名329位)
    第九届中国教育百强评选之2013年度“中国中层管理十大培训专家”
    第三届“前沿金坛奖”“2011年度杰出新锐培训师”

    专业擅长
    独立研发并主讲:职业化人才行为培训体系之《高绩效时间管理》、《高效沟通》、《情绪影响力》、《行为管理》等及授权讲授《STT 企业培训师实战进阶》;课程开发及培训体系建立;企业文化落地咨询及引导式培训;

    课程特色/优势
    有效根据企业实际需求和现况进行定制化培训,并强调培训结果和全面落地,真正解决企业和员工面临的实际问题

    授课风格
    具有突出的思维能力,对其培训专业领域有深度研究,将软技能培训、教练技术等自然、有效地融合,其课程重视启发学员思维、引导行为改善,强调培训结果,并以“学员”为本,讲授内容将理性思维和实际运用充分结合,使学员既掌握有效方式又得到人生感悟和体验。讲课风格优雅清新,被称为拥有“最温暖微笑”的讲师,极具亲和力和感染力。课程逻辑性极强,言传身教;有很好的控场和引导能力,重视与学员的互动交流;课程以理论结合行之有效的实践工具和方法,达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的高度好评。

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