全景绩效解析

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共11节
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    开场篇

    一、BSC平衡记分卡

    二、KPI关键绩效指标

    三、KPA关键绩效事件

    四、OEC的概念与运用

    五、OKR应用介绍

    六、OKR核心原则与落地计划

    七、文化、价值观与能力的考核

    八、绩效考核关键因素及应用

    九、绩效考核结果运用

    十、绩效管理的变革与角色定位

再看看其他课

讲师

  • 姚琼

    姚琼工作室创始人
    美国人力资源协会会员
    原爱立信(中国)人力资源总监
    原爱立信学院高级讲师
    原微软大中华区培训经理

    先后担任爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师,微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监,拥有20余年人力资源管理的工作经验

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