案例一：
S公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的征兆，高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划。

案列二
Y公司是浙江的一家民营企业，十多年前几个好兄弟一起合伙创办的。经过大家苦心经营从原来5个人的小作坊，渐渐地变成了将近500人的中型企业很快也会上市。打拼多年的合伙人，应该如何推行股权计划？

案例三
2013年11月15日，党的十八届三中全会上通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。”国企股权改革与激励如何推行？

所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
此外，现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购即MBO.股权激励机制的重要形式之一是股票期权计划，快速成长的科技公司大多采用股票期权计划。
目前正随着信息化社会的快速发展,数据从简单的处理对象开始转变为一种基础性资源,大数据作为当前信息时代最重要的一种数据处理方式,对社会的各个领域都产生了不可估量的影响。在大数据的影响下,企业人力资源管理也随之打开新的篇章,对企业员工激励机制的探索亦将告别传统主观、随意的方式,进入科学化、信息化和可量化的时代。
针对以上问题，我们特邀国内著名管理咨询顾问马志坚先生，与我们一同分享《互联网+与大数据时代的股权激励机制》的精彩课程。

培训对象：企业董事长、总经理、决策层高管，人力资源总监