(一) 为何要进行有效校园招聘？
1. 目前校园招聘面试中的困惑、挑战？
2. 引导：个人学习目标，梳理企业具体问题

(二) 校招面试准备
1. 项目启动
2. 目标学校的确定
3. 校园宣讲的内容和途径
4. 社交媒体的推广
5. 宣讲者的行为规范
6. 项目分工

(三) 校园招聘策略
1. 确定招聘职位的基准
2. 职位描述
3. 制定职位成功的基准条件
4. 练习：定义目标招聘职位（根据企业关键岗位定制化案例）
5. 招聘渠道
6. 建立招聘团队和各自的角色
7. 校园招聘的管理与流程体系
8. 分享：著名企业的校园招聘

(四) 有效校园面试与演练
1. 面试标准
2. 面试原理
3. 面试的误区
4. 面试的角色分工
5. 常用面试方法及准确率
6. 分享：著名企业的校园招聘面试
7. 如何设计情景模拟面试方法
8. 情景模拟面试法的使用
9. 结果的评价和打分
10. 避免情景模拟面试法的误区
11. 现场演练：

(五) 面试结果的运用
1. 如何保证评估的客观性和公正性？
1) --人与工作职位匹配
2) --人与组织适合度
3) --工作动力适合度
2. 最佳候选人的确定

(六) 管理培训生的甄选 （根据客户需求）
1. 以管培生的最佳案例分享，讨论
2. 管理培训生项目的设计
3. 管理培训生素质定义
4. 筛选流程与实操
1) --简历筛选
2) --初试
3) --小组解难讨论
4) --无领导小组
5) --商业游戏模拟
6) --行为面试

(七) 总结：行动计划
1. 我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？
2. 我的学习地图？
1) -如何定义人才
2) -如何有效地实施行为面试和情境面试
3) -自我反思和学习