— 第一篇：薪酬管理的基本认知
一、工资、薪水、薪酬、报酬的差异
二、全面薪酬体系构架
— 翰威特薪酬模型
— 韬睿薪酬模型
三、薪酬管理的目标
四、为“什么”而付薪
五、主要薪酬模式
六、薪酬支付的原则

— 第二篇：薪酬体系设计的要点
战略导向的薪酬管理循环
一、拟定薪酬策略
1.薪酬水平策略
2.薪酬构成策略
3.薪酬策略与企业发展阶段
二、设计薪酬体系
（三）薪酬调查
1.薪酬调查的目的
2.薪酬调查的范围
3.薪酬调查的方法
4.薪酬调查结果分析
— 数据排列法
— 频率分析法
— 趋中趋势分析法
— 离散分析法
练习1：计算百分位
三、基本薪酬设计
（一）工作分析
1.工作分析的内容
2.工作分析的目的
3.工作分析的方法
（二）职位评估
1.什么是职位评估
2.职位评估的目的
3.职位评估的方法
— 排序法
— 职位分类法
— 要素比较法
— 要素评分法
练习1：要素评分法
练习2：确定职位等级
（四）设计薪资结构
1.什么是薪资结构
2.为什么要建立薪资结构
3.薪资结构关键参数
练习：级别宽幅
4.设计薪资结构
练习1：更新市场数据
练习2：可比薪资分析

第三篇：薪酬管理的发展趋势
课程回顾与问答