第一天上午
— 开场介绍
— 日程安排

— 第一天

— 模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
— 传统绩效管理模型
— 传统绩效管理挑战与困惑
— 打分与排名有效吗？
— 案例分析：德勤最佳实践案例分享

— 模块2：重新定义绩效管理
— 互联网时代工作方式对人才影响
— 移动互联网时代敏捷组织的特点
— 定义敏捷模型与 特点
— 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
— 测评：贵公司目前绩效管理现状评估
— 案例分析：微软最佳实践案例分享

第一天下午

— 模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
— OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
— OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
— OKR定义
— OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
— OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
— OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
— OKR与战略目标的一致性
— SMART目标与OKR目标
— OKRs 的主要特点及与KPI的区别
— OKRs 提炼方法与手段
— OKRs 模板与工具分享
— 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
— 公司实施OKRs 的关键成功要素
— OKR敏捷目标实战演练：
— 模拟公司/部门设置OKR
— 各小组递交与分享OKRs设置
— 讲师进行分析、点评与修改。
— 案例分析: Google 最佳实践案例分享
— 第一天总结与回顾：
— 总结第一天知识点
— 回答提问

— 第二天日程安排

第二天上午
— 开场介绍
— 日程安排
— 第一天学习回顾

— 模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
— 有效持续的反馈
— 定义有效持续的反馈
— 反馈模型：SAID
— 反馈作为敏捷流程的一部分
— 创造反馈文化
— 案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
— 绩效教练
— 建立与设计教练型企业文化
— 运用教练技巧促进绩效发展
— 教练模型：GROW
— 案例分析: Nike 最佳实践案例分享

第二天下午
— 模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
— 纠正考核偏差
— 五级考核制度
— 绩效面谈技巧

— 模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
— 绩效奖励与薪酬
— 激励原则
— 考核激励与薪酬
— 非物质激励
— OKR与考核的结合与分离
— 全员认同
— 定义全员认同感
— 认可、敬业度与高绩效的联系


— 模块8：绩效管理变革中的角色
— 变革的心理学原理
— 变革模型CES
— HR在绩效管理变革中的作用
— 业务经理在绩效管理变革中的作用
— 获得管理层的支持

— 模块9：个人培训后行动方案
— 设计您的行动方案
— 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事