【实战招聘面试全流程】-前程无忧培训测评

课程介绍
大纲

VUCA 时代，互联网时代,业务千变万化，人才是企业最核心的竞争力。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR 必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策略。本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧，了解最前沿的面试技术和工具，结识行业大咖和互动交流，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和组织发展的人才，成为名副其实的金牌面试官。
【第一天上午】
1、招聘工作的困惑，挑战和重要性
2、面试官的选拔要求及资格管理（视频：电影中的面试片段）
3、做好职位需求分析：职位分析方法和工具（练习：职位需求分析）
4、职位描述与岗位胜任力素质模型介绍（讨论工作坊：关键职位的胜任力模型）

【第一天下午】
1、筛选简历的方法（练习：筛选简历）
2、基于胜任素质的行为面试方法(STAR)（视频： STAR案例，练习：真假STAR）
3、行为面试法的提问，追问和回应技巧（练习：角色扮演）
4、面试官需要避免的几类误区

【第二天上午】
1、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号（视频：身体语言的判断）
2、面试中动机的测查（讨论：适合加入贵公司的候选人动机）
3、评价中心技术与新型面试方法，测评工具的正确使用和结果的正确解读。
4、工作坊：针对常见职位设计面试方式和相关题库。（分组讨论，形成方案和题库）

【第二天下午】
1、视频分享和反馈学习（个人面试视频分享（事先录制），团体给反馈并评分）
2、现场分组实战演练（练习：针对企业内部具体工作岗位，演练完美STAR面试）
3、雇主品牌与应聘体验以及基本的面试礼仪。
4、招聘工作中的跨部门沟通技巧和实践经验分享。
5、入职和试用期管理，留住人才，提高稳定性。(简述)

讲师

王海

前程无忧资深培训师
芝加哥商学院企业高管进修课程
上海交通大学MBA特邀讲师
上海大学特邀讲师

王海先生(Kevin)拥有超过20年的人力资源实践经验和管理理念，深入了解各行业在招聘和培养方面的素质要求特点以及相关测评甄选流程，在雇主品牌建设，人才留用和管理，经理人领导力，员工职业发展，绩效辅导和激励等方面有丰富的实践和培训经验。Kevin曾在多家大型外资企业从事人力资源管理工作，从业经验包括金融银行业（渣打银行），快速消费品与零售行业(高露洁，欧莱雅)，生物医药行业（赛诺菲，诺华制药和西安杨森），管理咨询行业（埃森哲）等。 Kevin曾作为“招聘兄弟会”“智享会”等多个人力资源组织和论坛的演讲嘉宾主讲战略招聘和人才发展，分享和传授人才招聘发展和雇主品牌建设方面的经验和新知。同时，他在新生代大学生的职业规划，毕业生初就业的转型和适应，职场新人的职业发展道路和成功案例等方面有多年的研究和探索，成为很多在校学生和职场新人在就业和发展方面的导师。Kevin还是多个领导力课程的资深讲师和教练，主讲辅导技巧，人才管理，职业规划和员工挽留和激励等课程。

主讲课程
卓越团队领导力
新上任经理必学
精准选才（全面招聘技巧）
学会听和问，做沟通高手
演讲和主持的影响力技巧
时间管理
人才管理和组织发展体系建设
团队建设，提高团队绩效
压力管理和积极心态构建，提高执行力
职业规划和目标管理

授课风格
授课思路清晰，逻辑严谨，形式多样，风趣幽默，具有很强的互动性；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，善于解答学员疑问，因而深受学员欢迎。