上接战略下接绩效的全面预算管理

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  • 课程介绍
  • 大纲
  • "企业面临的经营环境和市场行情瞬息万变、变化莫测,尤其是在当前互联网大潮、工业4.0、新常态、供给侧改革等大变局时代以及管理会计、财务转型、业财融合等大趋势面前更是如此,怎么看待“计划赶不上变化”类似甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,结果就是“预算编制敷衍了事,预算执行随心所欲,预算考评茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。老板和财务怎样才能拨云见天、收放自如?──为什么年初制定和下达的目标到年底总是完不成、预算到底是怎么回事、有什么作用、能否解决公司目前存在的突出问题、如何让预算做到上接战略下接绩效、如何让预算不至于沦落为数字游戏、怎么组织、怎么编制、怎么执行、企业需要做哪些准备和改变、推行过程中有哪些障碍……预算管理中的一些热点现象您又是如何理解的?──头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初抢指标,年末抢花钱;一把手工程等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?考核预算节约额、预算准确率真的可行吗?类似的谬误还有关于预算执行、预算调整、滚动预算、预算管理委员会的传统做法……

    以上问题和困惑,您在预算管理过程中是否遇到?贵单位推行预算管理是否举步维艰或者效果有限?您若对此感到费解,本次课程将为您一一解开迷惑、揭开谜底、找出对策。当然,对那些尚未开展预算管理但准备实施的企业,本次课程将提供大量成熟的模板和工具帮助您少走弯路、加速成功!
    "

  • " 第一部分 背景和困惑:预算管理十分有用,预算管理非常难用!应收账款管理难、催收难,难在何处?

    十分有用:预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙,但是你真会用它开启成功之门吗?
    非常难用:世界第一CEO杰克 · 韦尔奇也曾经对预算管理深恶痛绝,你知道这是为什么吗?
    典型问题:探讨预算管理过程中普遍存在的12大问题,你企业中招了吗? (可分组互动)
    -61692; 痛点一:不识预算真面目,只缘身在迷雾中(刚实施预算管理的企业无一幸免)
    -61692; 痛点二:编制敷衍了事,执行随心所欲,考评不知所措(执行过程中的突出问题)
    -61692; 痛点三:公说公有理,婆说婆有理,到底谁有理(传统预算必然导致该类问题)
    财务死结:实行预算管理的企业,财务负责人在控制预算的过程中为什么陷入预算管理死结?

    第二部分 颠覆与重塑:预算本身没有错,错在预算思想和方法!选择客户
    搞懂预算管理的重中之重是什么?
    -61618; 为什么你和董事长、总经理在思维模式上总是格格不入?
    -61618; 通过目标计划预算的关系,测试你是预算管理的文盲吗?
    -61618; 实施预算管理为何能让大家养成思考习惯提高思考能力?
    -61618; 价值10元的商品为何可以卖出20元、200元、2000元?
    -61618; 听说过空白原则和拉近法则吗?如何指导公司活学活用?
    -61618; 如何理解在预算编制阶段,预算管理的本质到底是什么?
    如何理解动态预算彻底颠覆传统?
    -61618; 什么是传统预算?传统预算存在哪些问题?
    -61618; 什么是动态预算?它的性质和规则是什么?
    -61618; 为什么动态预算可以让管理做到收放自如?

    第三部分 组织和推进:高效的组织手段与推进措施让预算落地!
    组织流程----预算如何组织才能走出财务的大门?
    -61618; 财务经理为什么好心办砸事?
    -61618; 财务总监为什么发言不着调?
    -61618; 成功的预算组织流程是什么?
    组织模式----如何建立科学有效的预算组织模式?
    -61618; 为何大部分公司都搞错了预算组织模式?
    -61618; 谁是公司预算管理实践失败的罪魁祸首?
    -61618; 预算管理一把手的关键控制要素是什么?
    财务定位----财务部门在预算管理中的功能定位?
    -61618; 公司里谁会主动推预算管理?
    -61618; 财务为什么主动推预算管理?
    -61618; 财务为什么推不动预算管理?
    预算破冰----如何营造预算管理良好的外部环境?
    -61618; 什么是预算管理破冰?
    -61618; 预算破冰的常用方法?
    -61618; 预算破冰的注意事项?
    组织架构----如何按预算管理要求调整组织机构?
    -61618; 常规预算组织机构应当如何设置?
    -61618; 预算组织各级机构职责如何界定?
    -61618; 预算管理委员会为啥会名存实亡?
    运行机制----如何建立行之有效的预算管理制度?
    -61618; 如何设计和规划公司的预算管理制度?
    -61618; 预算管理制度的心得体会和注意事项?
    -61618; 预算管理制度、流程、表单如何落地?
    保障机制----如何保证预算编制质量和执行效果?
    -61618; 如何为公司量身定制预算编制大纲?
    -61618; 预算启动会如何召开才能保证效果?
    -61618; 预算两会是指什么?为啥非开不可?

    第四部分 预算的编制:高效的组织手段与推进措施让预算落地!
    下达目标----如何让公司的目标体系合理有效?
    -61618; 公司战略规划的四大利器会运用吗?
    -61618; 预算目标形成的三大策略如何选择?
    -61618; 预算目标制定的两种流程孰优孰劣?
    分解目标----如何让每个人自动自发达成目标?
    -61618; 分解目标的惊人效应?
    -61618; 分解目标的思考维度?
    -61618; 职能部门的目标体系?
    编写计划----如何发挥工作计划承上启下作用?
    -61618; 为什么在很多公司预算最终变成了数字游戏?
    -61618; 既然计划赶不上变化,为什么还要编写计划?
    -61618; 如何理解行动方案在预算管理中的突出作用?
    -61618; 如何适应环境快速变化,切换思维拓宽路径?
    -61618; 如何建立公司层面和各职能部门的计划体系?
    编制草案----如何让预算编制高效地配置资源?
    -61618; 公司预算编制实践中突出的问题是什么?
    -61618; 违背哪些规则,预算必定成为数字游戏?
    -61618; 预算编制的传统方法为何必须调整改善?
    -61618; 通过系列案例如何领会预算编制的精髓?
    -61692; -61618;㈠ 培训经费预算如何编制?
    -61692; -61618;㈡ 研发经费预算如何编制?
    -61692; -61618;㈢ 竞争投入预算如何编制?
    -61692; -61618;㈣ 销售收入预算如何编制?
    -61692; -61618;㈤ 公司战略和预算编制如何才能做到无缝链接?
    -61692; -61618;㈥ 培训预算如何才能做到上接战略、下接绩效?
    -61692; -61618;㈦ 打印机的预算应当由哪个部门编制比较合适?
    -61692; -61618;㈧ 职能部门和财务部门编制机动预算有无必要?
    -61692; -61618;㈨ 如何看待预算编制既费时又麻烦的热点现象?
    组织答辩----如何保证预算编制环节的高质量?
    -61618; 是否能识别预算答辩过程中的陷阱?
    -61618; 财务是否能轻松驾驭预算答辩进程?
    -61618; 公司和各部门进行预算答辩的模板?

    第五部分 预算的执行:让预算实现上接战略、下接绩效的关键!
    预算控制
    -61618; 为什么日常费用报销根本管不住费用?
    -61618; 知道预算控制的重要性和操作规则吗?
    -61618; 为什么预算控制的职责在于财务部门?
    -61618; 如何打开财务负责人的预算控制死结?
    预算审批
    -61618; 为什么有了预算,使用预算还要审批?
    -61618; 两抢预算完全违背了预算管理的初衷?
    -61618; 如何设计预算审批单并改造以前单据?
    -61618; 容易出问题的敏感性资产要做预算吗?
    预算调整
    -61618; 传统的预算调整原则为什么害人不浅?
    -61618; 颠覆传统的预算调整原则究竟是什么?
    -61618; 为什么新的预算调整原则能收放自如?
    -61618; 各科目之间费用预算可以张冠李戴吗?
    -61618; 预算调整影响利润目标的实现怎么办?
    -61618; 为什么必须让滚动预算从公司里滚蛋?
    -61618; 某公司的预算实践为何引起轩然大波?
    预算分析
    -61618; 为什么要特别重视预算分析这个环节?
    -61618; 如何保证分析形式上和实质上都到位?
    -61618; 如何制定预算分析程序保证分析质量?
    预算考核
    -61618; 预算考核面临哪些困惑?
    -61618; 可以奖励预算节约额吗?
    -61618; 可以考核预算准确度吗?
    -61618; 如何量化预算指标考核?
    -61618; 如何定性考核预算绩效?"

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讲师

  • 钱力

    — 前程无忧资深讲师
    — 中国“财师汇”发起人之一
    — 注册会计师、注册税务师、审计师、统计师
    — 曾任百强民企吉利汽车财务总监
    — 二十多年的财务管理研究与实践
    — 专注于财务管理领域的研究与实践
    — 浙江大学总裁班 中南财大总裁班客座老师

    总经理的财务管理、全面预算管理、财务挑战与转型方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作,拥有二十多年的企业一线管理实践经验,十多年的集团公司财务总监任职经历。

    授课风格
    钱老师在财务管理一线跌打滚爬多年,又在扎实理论功底的基础上善于观察、思考、总结,因此,注定课程视角独特、观点鲜明、内容充实,分析精辟透彻,问题迎刃而解。氛围活跃,善于调动学员气氛!财税领域里最精彩的课堂氛围。

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