2227次学习
0创始人说
1.1Project的功能及培训课程的特点
2.1Project 的界面介绍
2.2如何让 Project软件在中英文之间自由切换
2.3Project 2019/2016/2013/2010各主流版本之间在功能上的区别
3.1 培训案例介绍
4.1设置项目信息
4.2.1在标准日历基础上设置特定的假日
4.2.2六天工作制、七天工作制、全年365天无休日历
4.2.3大小周(一周单休一周双休)交替日历的设置
4.2.4如何将日历保存到模板中、如何删除日历及对日历进行重命名
4.2.5设置项目日历以及如何在甘特图区域显示不同的日历
4.3创建工作分解结构WBS
4.4如何将Excel计划导入到Project中
4.5设置任务之间的依赖关系(上)
4.14.3分配资源(上)
4.7设置任务之间的依赖关系(下)
4.8估算和设置任务的工期
4.9.1误区1:任务的开始时间和完成时间、限制类型
4.9.2误区2:摘要任务的工期是如何计算的
4.10.1任务的完成时间为什么比预想的晚一天?
4.10.2为什么Project中有些任务的工期出现了小数点?
4.11设置里程碑任务
4.12任务备注
4.13周期性任务
4.14.1创建资源工作表
4.14.2任务类型及分配资源时选择任务类型的建议
4.6设置任务之间的依赖关系(中)
4.14.4分配资源(下)
4.14.5查看资源负荷
4.14.6资源冲突与调配
4.14.7资源可用性(上)
4.14.8资源可用性(下)
4.15创建成本计划
5.1条形图(甘特图)样式的设置
5.2时间刻度的设置
5.3网格线的设置
5.4文本样式的设置
5.5 打印设置
5.6日程表的设置与妙用
5.7常用的视图介绍
5.8如何快速查找任务的所有前置任务与后续任务
5.9.1什么是关键路径、关键路径的计算原则、如何设置期限
5.9.2可宽延的总时间(总浮动时间)与可用可宽延时间(自由浮动时间)的区别
5.9.3如何查找关键路径
5.9.4怎么查看任务的拖延余地:最晚开始时间
5.10如何在Project中压缩项目工期(重点)
5.11制定计划中的 Project中如何设置单代号网络图?
6.1什么是基准计划以及如何保存基准
6.2基准与中期计划的区别
7.1状态日期以及更新计划的频率
7.2当前计划、实际状态与基准计划三者之间的关系
7.3更新实际状态:实际开始时间、实际完成时间与完成百分比
7.4如何对比当前计划与基准之间的差异
7.5如何设置警示灯显示计划是否延迟
7.6更新计划之后发现延迟怎么办?
7.7计划严重推迟怎么保存新的基准并显示新基准的甘特图
7.8怎么对比当前计划与新基准之间的差异
7.9.1误区1 为什么摘要任务的时间与子任务对应不起来?
7.9.2误区2.错误地更新了“实际完成百分比”
7.9.3误区3.任务的完成百分比在修改了工期以后自动变化
7.9.4误区4.错误理解了“状态”列的含义
7.9.5误区5:摘要任务的完成百分比是怎么计算的?
8.1【选修】如何更新实际工时、实际成本与工期
8.2【选修】如何更新将来任务的工时与成本
9.1分析历史数据、总结经验教训
9.2保存常用视图、日历、筛选器、报表等
9.3Project中如何生成现金流量表?
9.4如何在Project中制作任务工期报表?
9.5如何在Project中制作工时概况报表?
10.1【选修】如何在Project中设置下拉菜单?
10.2【选修】如何拆分任务?
10.3【选修】如何在Project中显示任务工期的自然天天数?
10.4【选修】为什么我的 Project计划中关键路径不完整?
10.5【选修】任务的开始时间为什么不随着前置任务而变化?
10.6【选修】如何把每天的工作小时数统一设置成12个小时?
10.7【选修】使用自带的24小时日历后为什么工期和时间不对
10.8【选修】Project中如何设置行高?
10.9【选修】为什么每次编辑后有些单元格变成了浅蓝色?能改吗
10.10【选修】项目中有3个月每周二到周六上班、周日周一休息
10.11【选修】用工作组规划器显示团队成员在不同时段的工作分配
10.12【选修】预算成本与基线成本、预算工时与基线工时的区别
10.13【选修】批量修改任务的任务信息比如限制类型、任务类型等
10.14【选修】如何让所有延迟的任务都自动醒目地显示出来?
10.15【选修】保存基准后又添加的新任务没有基准怎么办?
10.16【选修】将Project里面的数据导出到Excel
10.17【选修】如何快速让工作表区域每隔一行显示某个背景颜色
10.18【选修】超实用的多任务信息窗口,批量修改任务信息
10.19【选修】通过筛选器为不同层级的任务批量设置背景颜色
再看看其他课
讲师
张连永
Project培训网创始人
清华大学MBA
Microsoft Project项目管理实战应用专家
十年以上国际化企业项目管理实战经验
曾为中国中车、福田雷沃等知名大型企业提供过培训
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