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会计主管进阶必备课

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共59节
  • 第一模块 收入、成本、费用管理

    销售买一增一, 如何处理?

    11分钟

    可试看

    关于购物卡、预付卡的业务如何处理

    8分钟

    平销返利的账务处理

    17分钟

    提供劳务收入(会计与税法的差异)

    24分钟

    让渡资产使用权的税务处理

    19分钟

    期间费用—销售费用的管理

    15分钟

    管理费用(办公费、差旅费)

    16分钟

    管理费用(会务费、招待费、广告费、运费等)

    15分钟

    管理费用(劳务费,销售网点等)

    6分钟

    财务费用

    7分钟

    【案例】丰田的成本管理(价格和成本如何看?)

    21分钟

    【案例】丰田的行动方针-如何干比干什么更重要

    15分钟

    【案例】丰田成本降低要从哪里入手

    11分钟

    【案例】丰田目标成本及实施方法

    9分钟

    【案例】丰田—成本企划设计方法

    22分钟

    【案例】丰田成本降低的有效实施方法

    23分钟

    如何做利润的pbc表

    21分钟

    第二模块 资金、往来、存货管理

    应付职工薪酬的核算

    7分钟

    个人所得税

    12分钟

    年终奖如何发

    7分钟

    职工福利

    6分钟

    补充养老、补充医疗等福利

    15分钟

    企业所得税的演变历程

    3分钟

    企业所得税的纳税人、课税对象、税率

    10分钟

    计税收入

    11分钟

    扣除项目

    23分钟

    资产的税务处理

    21分钟

    应纳税所得额的计算

    24分钟

    所得税优惠政策

    13分钟

    所得税征收管理

    8分钟

    盈利能力分析

    8分钟

    短期偿债能力分析

    11分钟

    企业长期偿债能力分析

    11分钟

    资产运营效率分析

    11分钟

    杜邦分析体系

    13分钟

    工作总结、沟通及如何快乐工作

    17分钟

    如何做好职业规划

    16分钟

    第三模块 薪酬、所得税、报表管理

    现金的管理

    14分钟

    银行存款的管理

    21分钟

    资金管理的四个角度

    7分钟

    有关银行账号管理的问题

    7分钟

    资金管理模式是根据业务与管理而形成的

    13分钟

    如何设置资金池

    9分钟

    如何做资金计划

    11分钟

    如何制定资金计划的控制点

    10分钟

    资金管理体系的总结

    9分钟

    集团资金管理从哪里抓起

    6分钟

    应收的管理

    10分钟

    应收、其他应收及票据的管理

    11分钟

    其他应收、备用金及应付款的管理

    14分钟

    四川长虹应收账款的管理

    33分钟

    存货的管理(1)

    18分钟

    存货的管理(2)

    12分钟

    戴尔公司的供应链管理

    9分钟

    戴尔公司的黄金三原则

    11分钟

    戴尔的直销模式

    10分钟

    戴尔公司的库存管理

    11分钟

    zara的库存管理模式

    18分钟

    zara的库存管理方法

    13分钟

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讲师

  • 汤婧平

    注册会计师

    北京大学 EMBA
    北京大学,清华大学客座讲师
    浙江中科商学院访问教授
    教育部大学生创业导师
    中华会计网,财考网,中税网,上海财经大学特聘讲师

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