会计主管进阶必备课

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共59节
  • 第一模块 收入、成本、费用管理

    可试看

    销售买一增一, 如何处理?

    关于购物卡、预付卡的业务如何处理

    平销返利的账务处理

    提供劳务收入(会计与税法的差异)

    让渡资产使用权的税务处理

    期间费用—销售费用的管理

    管理费用(办公费、差旅费)

    管理费用(会务费、招待费、广告费、运费等)

    管理费用(劳务费,销售网点等)

    财务费用

    【案例】丰田的成本管理(价格和成本如何看?)

    【案例】丰田的行动方针-如何干比干什么更重要

    【案例】丰田成本降低要从哪里入手

    【案例】丰田目标成本及实施方法

    【案例】丰田—成本企划设计方法

    【案例】丰田成本降低的有效实施方法

    如何做利润的pbc表

    第二模块 资金、往来、存货管理

    应付职工薪酬的核算

    个人所得税

    年终奖如何发

    职工福利

    补充养老、补充医疗等福利

    企业所得税的演变历程

    企业所得税的纳税人、课税对象、税率

    计税收入

    扣除项目

    资产的税务处理

    应纳税所得额的计算

    所得税优惠政策

    所得税征收管理

    盈利能力分析

    短期偿债能力分析

    企业长期偿债能力分析

    资产运营效率分析

    杜邦分析体系

    工作总结、沟通及如何快乐工作

    如何做好职业规划

    第三模块 薪酬、所得税、报表管理

    现金的管理

    银行存款的管理

    资金管理的四个角度

    有关银行账号管理的问题

    资金管理模式是根据业务与管理而形成的

    如何设置资金池

    如何做资金计划

    如何制定资金计划的控制点

    资金管理体系的总结

    集团资金管理从哪里抓起

    应收的管理

    应收、其他应收及票据的管理

    其他应收、备用金及应付款的管理

    四川长虹应收账款的管理

    存货的管理(1)

    存货的管理(2)

    戴尔公司的供应链管理

    戴尔公司的黄金三原则

    戴尔的直销模式

    戴尔公司的库存管理

    zara的库存管理模式

    zara的库存管理方法

再看看其他课

讲师

  • 汤婧平

    注册会计师

    北京大学 EMBA
    北京大学,清华大学客座讲师
    浙江中科商学院访问教授
    教育部大学生创业导师
    中华会计网,财考网,中税网,上海财经大学特聘讲师

欢迎拨打服务热线

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