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第一次当领导,我该做点啥

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  • 这样调整当领导的心态

    前言

    时长00:01:08

    可试看

    第1讲 第一次做领导,我该怎么穿?

    时长00:03:11

    可试看

    第2讲 被提拔后,感觉有点飘,怎么办?

    时长00:04:09

    第3讲 做领导后同事眼神都变了,如何轻松相处?

    时长00:02:21

    第4讲 我的时间不够用啊!

    时长00:02:46

    第5讲 为啥到我这的都是很难解决的问题?

    时长00:03:09

    第6讲 我觉得每天压力山大,不如以前做业务-技术工作!

    时长00:02:51

    这样做组织分工

    第7讲 员工不服从我的管理,我该怎么办?

    时长00:04:07

    可试看

    第8讲 团队分工时,我要考虑哪些因素?

    时长00:04:42

    第9讲 我用同样的工作方式,为什么有的人接受,有的人不接受?

    时长00:03:05

    第10讲 对老虎型员工怎么分派工作?

    时长00:03:15

    第11讲 对孔雀型员工怎么分派工作?

    时长00:02:34

    第12讲 对猫头鹰型员工怎么分派工作?

    时长00:02:41

    第13讲 对熊猫型员工怎么分派工作?

    时长00:03:25

    这样做一个合格的“老大”

    第14讲 接手一盘散沙的团队如何快速凝聚人心?

    时长00:04:37

    第15讲 如何搞定能力强却桀骜不驯的下属?

    时长00:03:44

    第16讲 下属之间抢功劳我该怎么做?

    时长00:03:26

    第17讲 怎么用好一个能力强但人缘不好的下属?

    时长00:03:34

    第18讲 如何用好一个有野心的下属?

    时长00:03:30

    第19讲 下属被你的上级错怪了怎么办?

    时长00:03:47

    第20讲 上级布置任务给我,害怕会错意,怎么办?

    时长00:05:10

    这样做目标计划管理

    第21讲 星巴克卖咖啡和给下属定目标有什么关系?

    时长00:04:46

    第22讲 给下属定目标有什么套路吗?

    时长00:05:47

    第23讲 下属对目标不情不愿,怎么破(上)?

    时长00:04:27

    第24讲 下属对目标不情不愿,怎么破(下)?

    时长00:06:15

    第25讲 领导人带团队,只是一切为了向前冲,完成业绩目标吗?

    时长00:03:21

    第26讲 领导人的点刹技巧你会吗?

    时长00:04:51

    这样做团队内部控制

    第27讲 控制需要的信息沟通与我们常说沟通有区别吗(上)?

    时长00:02:50

    第28讲 控制需要的信息沟通与我们常说沟通有区别吗(下)?

    时长00:04:17

    第29讲 自己的目标怎么分解下达给下属?

    时长00:05:29

    第30讲 合格的领导,是只看结果的吗?

    时长00:02:30

    第31讲 怎样才能尽早发现经营过程中的偏差?

    时长00:03:21

    第32讲 纠偏督导有什么样的原则和技巧吗?

    时长00:03:14

    第33讲 我真的明白下属到底想要什么吗?

    时长00:04:59

    第34讲 当好朋友员工做错事时,我该怎么办?

    时长00:02:55

    第35讲 我该如何才能更有效的激励自己?

    时长00:04:45

    第36讲 我该如何激励资格比我还老的员工?

    时长00:04:42

    第37讲 我如何才能更好地运用pk机制?

    时长00:04:32

    这样做向上管理

    第38讲 如何成为领导眼中的好干部?

    时长00:06:07

    第39讲 如何“听”懂领导的真实想法

    时长00:06:54

    第40讲 成为干部后如何高效的向领导汇报工作?

    时长00:08:08

    第41讲 和上级领导意见相左的时候该怎么办?

    时长00:09:48

    第42讲 和上级领导相处需要怎样的情商?

    时长00:06:36

再看看其他课

讲师

  • 李彦池

    同君私董会管理咨询专家

    同君私董会管理咨询专家,浙江大学管理学院合作讲师,上海财经大学金融班合作讲师,万色城互联网商学院管理专家。

    曾在国有银行、某知名IT公司任职,参与互联网创业公司并负责具体运营,后转型担任某咨询公司副总,致力于企业管理、业绩倍增,人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。

  • 徐论衡

    浙大研修班最受欢迎讲师

    浙大最受欢迎的讲师之一,浙江省企业培训师协会副会长,《变革管理》、《决策制定与计划》授权讲师,清华大学、上海交大特邀讲师。
    曾任职杭州千搜科技总经理,曾任职中科院自动化所市场部长,20年一直致力于团队效率升级的研究与实践,经营管理过国有企业、民营企业、事业单位和自行创业等不同性质和类型的团队,尤其擅长金融保险业和生产制造业的团队运营,根据自身世界500强中国人寿、中科院、民营企业的领导经历及自创企业的所思所行,结合中国企业发展实际及传统中医感性文化与西方理性量化开创性地提出系统升级理论,已实帮助北京、上海、广东、陕西、江苏、浙江等地数万企业管理者、营销领袖、团队领导者升级团队效率。

  • 王群峰

    万事利集团 副总经理

    杭州万事利丝绸副总经理,万事利大学执行校长,浙江大学、上海交通大学、国际创业学院、智联招聘、阿里商学院、阿里云大学等特聘讲师。
    2017年为阿里云栖大会“技术驱动管理变革”论坛主持人,中国管理学年会(天津)特邀企业家分享嘉宾,浙江省企业培训师协会优秀培训师。
    二十多年外资企业、国内著名民营企业集团(上市公司)全职高管经历;在集团管控、战略规划、企业经营、人力资源、技术管理、企业信息化等方面有着先进的管理理念与丰富的工作经验,为企业经营和管理带来较大的变革与提升。

  • 马海燕

    资深咨询顾问

    浙江省企业培训师协会理事,阿里云大学培训中心特聘讲师,“向阿里学管理新三板斧”课程联合版权人。
    全球变革管理协会专业教育机构认证的国内首批高级培训师, 生涯规划咨询师/认证讲师, 英国RtCatch人力资源数据量化管理分析师,英国C&G认证国际高级培训师/考评官, 美国AACTP认证国际注册行动学习促动师, 美国IPMA-HR认证国际高级人力资源管理师, 国家一级人力资源管理师。
    20年企业人力资源高管工作经历,先后服务美国艾默生公司、中德合资科索汽车弹簧公司、浙东建材集团、宝亿投资集团和汇能生物股份等企业,行业包括工业电气自动化、汽车零部件制造、建材生产、化工医药生产、商业贸易、金融投资等。对组织变革管理、企业人才培育、团队绩效改进等具有丰富的实践经验。

  • 何澜

    国内著名行政工作效率提升专家

    国内著名行政工作效率提升专家,近百个知名企业大学项目设计师,G20政府接待专家,浙大求是研究院高级讲师、研究员,华东师范大学心理学硕士,浙江省企业培训师协会常务副会长,清华大学、上海交大、湖南大学特邀讲师。
    曾历任多家企业、政府单位高管:某国有银行绍兴分行行长助理;中国银联浙江分公司华彩俱乐部总经理;浙大网新(上交所:600797)总裁助理;浙江省中小企业创业辅导中心主任等。

  • 刘志翔

    原西子房产集团人力资源总监

    实战管理培训专家,体验式培训专家,浙江大学EMBA/MBA特聘培训师,上海交通大学/浙江财经大学特聘培训师, 杭州合致行企业管理咨询有限公司事业合伙人。
    历任多家企业战略发展部经理、培训总监、人资总监。拥有多年管理经验及企业管理顾问历史。

  • 孙宇欣

    杭商研究会特聘互联网研究专家

    浙江大学企业成长研究中心学术部总监,阿里云大学大学培训中心阿里文化体系建设特聘讲师,《向阿里学管理“新三板斧”》版权课程作者及著作权所有人之一,杭州智数科技有限公司合伙人\首席文化官,浙江省企业培训师协会国学分会会长,杭商研究会互联网行业特聘专家咨询顾问,国家人力资源和社会保障部认证管理沙盘(中级)培训师,浙江省培训师协会2015年年度十佳企业培训师。
    二十余年职业生涯,足涉国企、外企、民企、私企,从95起进入IT行业曾历任UTStacom(中国)通信有限公司华东销售总监、分公司总经理,杭州爱软软件有限公司CEO;08年开始涉足培训行业,曾任杭州时代光华教育集团副总裁。

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