高顿·非财务经理的财务管理课程

¥3200

面授2天课时 | 2个城市开班

无可选城市和日期
收藏

微信扫描二维码分享

  • 课程介绍
  • 大纲
  • "新常态下的企业经营策略,你准备好了吗?
    进入2017年,经济转型、结构调整、降速换挡,将成为中国经济新常态,告别粗放式增长,企业新的出路在哪里?
    在新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?
    过去只重规模增长,到头来发现占了规模没有效益,怎么从企业内部挖掘经营潜力?
    互联网经济的崛起,冲击了大量传统企业生态环境,是危还是机?如何从中把握企业转型的绝佳机会,占到风口的最佳位置?

    在转型时期,企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率,通过产品服务创新和业务模式的创新,提升企业价值、扩大利润空间。我们认为,企业转型的任务需要落实到每位经理人身上,只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力,企业才能实现在白银时代的基业长青。

    转型时期的管理者能力突破关键
    如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?
    怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?
    怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?

    这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

    本课程解决非财培训三大痛点
    解决非财课程与管理脱节之痛
    摆脱灌输财务会计知识的弊病,立足经营,针对管理者常见问题剖析研讨,找出解决方案,增强培训实用性。
    解决财务知识太过枯燥之痛
    精心设计的情景案例,将学习财务知识的枯燥过程,变成鲜活的管理问题研讨与解决过程,轻松学习财务。
    解决非财培训效果不佳之痛
    独创闭环式培训方法,按照“情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决”教学路径,形成完整培训闭环,提高培训效果。

    课程对象Course Target
    企业中、高层非财务管理人员
    公司业务骨干、重点培养对象
    个人企业主或创业者

    课程收益Course Income
    【企业层面】
    统一不同职能的人员对公司经营目标的认识,实现企业目标协同
    让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果,以促进科学决策,提升管理水平
    【学员层面】
    对管理中常见的问题,获得一个新的思考角度
    能够通过应用财务的思维和工具方法,帮助自己分析经营管理问题,提升管理绩效"

  • "轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
    情景案例:
    财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力?怎样根据报表分析作出决策?
    财务指标会讲故事?看不同行业指标如何反映企业经营问题

    模块学习:
    商业运行的本质,财务在企业中的角色
    非财经理必备的商业通用语言:财务语言
    三张报表反映的信息以及相互关联关系

    资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
    财务实力如何?成长性如何?
    财务结构是否合理?有何风险?
    利润表:企业赚钱了吗?
    利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?
    毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?
    现金流量表:企业资金流健康吗?
    企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?
    为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?
    哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?

    一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率ROE
    总结反思:知识点简要回顾
    工具发放:报表阅读导航图

    修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀
    情景案例:
    亏损的产品到底要不要停止生产?
    财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
    特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本?要不要接单?

    模块学习:
    成本都有哪些分类,常见成本费用构成
    如何区分固定成本和变动成本
    决策中的相关成本与无关成本
    揭示财务与业务的成本核算思路差异
    生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)

    如何摸到供应商的底价?
    总结反思:知识点简要回顾
    延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

    现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
    情景案例:
    业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

    模块学习:
    常见占用资金的五种情况
    存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
    赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
    如何加速销售回款?

    总结反思:知识点简要回顾
    延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款0风险

    充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现
    情景案例:
    去年销售收入7000万,今年总部下达目标2个亿,怎么办?

    模块学习:
    预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
    做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
    预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
    预算差异分析与控制
    如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
    总结反思:知识点简要回顾
    工具发放:部门预算编制要领"

再看看其他课

讲师

  • 李春丽

    前程无忧培训师
    高顿财务培训 特级讲师
    美国注册管理会计师(CMA)
    上海钧皓企业发展力研修会总经理

    专精领域:企业战略-业务-财务一体化融合的管理工具实际应用(管理会计)、企业绩效管理(MBO管理、KPI管理、平衡计分卡、OKR)、企业内部控制、风险管理、组织架构设计、流程再造及企业文化建设、(COSO内控模型、4448风控法则)
    从业经验:
    上海羽翼船舶设备有限公司 总经理(高新技术企业)
    上海色度纺织品有限公司总经理(民企)
    中兴纺织(中国)有限公司国际品牌事业部副总经理(台企)
    授课风格:讲解清晰透彻,语言生动有感染力,拥有外企、国企、民企复合型经验,能够体察不同背景的学员的真正需求,从而因材施教。

  • 孙振振

    前程无忧培训师
    高顿财务培训
    美国注册管理会计师(CMA)
    海纳川滨州公司财务总监

    企业战略-业务-财务一体化融合的管理工具实际应用(管理会计)、企业信息化系统搭建、企业绩效管理(MBO管理、KPI管理、平衡计分卡)、企业内部控制、风险管理、组织架构设计、流程再造及企业文化建设、跨境收购和资本运营管理
    【从业经验】
    海纳川滨州公司 财务总监(A股上市公司子公司、全球汽车零部件百强企业)
    北京汽车股份有限公司黄骅分公司 财务负责人(H股上市公司分公司、全球500强)
    北汽福田山东多功能汽车公司 财务部长(A股上市公司、全球商用车行业第1)
    【培训经历】
    近期参加孙老师培训的企业有华晨汽车、北京中航、以岭药业、中文在线、中远空运、中航证券、天合文化、五龙制动、五矿发展、四维图新、东风格特、阳光保险、环球租赁、华创天元、东风新星、鹏龙天创等。
    【擅长课程】
    非财务经理的财务课程、制造企业成本控制与分析、非标设备制造成本控制。
    【授课风格】
    讲解清晰透彻,语言生动有感染力,拥有A股、H股全球500强企业复合型经验,能够体察不同背景的学员的真正需求,从而因材施教。

欢迎拨打服务热线

400-921-5151

更多课程

扫描二维码查看手机版