沙盘模拟:非财务经理的财务管理 独家

¥4280-4980

面授2天课时 | 19个城市开班

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日期
    2020
  • 4月9日-4月10日
  • 4月14日-4月15日
  • 4月23日-4月24日
  • 6月11日-6月12日
  • 6月16日-6月17日
  • 6月18日-6月19日
  • 6月23日-6月24日
  • 7月16日-7月17日
  • 8月11日-8月12日
  • 8月25日-8月26日
  • 9月10日-9月11日
  • 9月17日-9月18日
  • 9月22日-9月23日
  • 9月24日-9月25日
  • 11月17日-11月18日
  • 11月24日-11月25日
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  • 12月10日-12月11日
  • 12月17日-12月18日
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  • 课程介绍
  • 大纲
  • 面对激烈的市场竞争,您是否经常遇到以下问题:
    销售人员的眼中只有订单,而不管合同款何时收到;
    为了抢到订单,销售人员只能一味降价、再降价;
    大家兴高采烈拿订单,垂头丧气看结果,又亏啦!
    管理人员跟着感觉做计划、拍着脑袋做决策;
    业务部门和财务部门间的沟通,鸡同鸭讲,各说各话。

    事实上,出现这些问题的根本在于,大多数员工和管理人员缺乏足够的财务知识,不具备必要的财务敏锐度,不懂得怎样使用财务工具。而财务语言和数据分析语言恰恰是一名优秀的员工或管理者所需要掌握的两项非常关键的核心胜任能力。只有具备了这两项胜任能力,他们才能贡献于企业的整体利润表现,为企业创造价值。

    沙盘模拟将带来哪些价值?
    【员工层面】
    很多员工缺乏足够的财务敏锐度,总感觉到现金流、利润及财务表现是遥不可及的东西,是个人所无法影响的。事实上,员工的每个决定和行为都或多或少地影响着企业的收入或支出,恰当的决定和行为将贡献于整体利润表现。那么,怎样才能让员工感到自己对企业利润的贡献?沙盘模拟让员工了解到:
    自己的工作怎样影响组织整体财务表现
    如何让自己的工作朝着组织盈利的方向进行
    怎样和上级用同一种财务语言进行对话、建议和反馈
    商业运营的全局究竟是怎样的,从收入到利润,从供应商到客户
    收入和成本由哪些部分组成,自己将影响到哪些方面
    现金流为何如此重要

    【管理层面】
    管理人员大多缺乏财务知识,不知道自己的决策结果与最终的财务报表数据之间有什么联系,将怎样影响整个组织的表现。事实上,组织里大大小小的主管,无论所做的决策看似多么微小,都必将直接影响到组织的整体表现。一旦决策错误,那么执行效果越佳,则后果越严重。那么,怎样才能避免决策的盲目性?沙盘模拟让管理人员了解到:
    自己的每个决策将怎样影响到组织整体财务表现
    怎样运用财务思维提高决策水平,从而成为组织增值的积极因素
    在组织内部怎样使用同一种财务语言进行沟通
    现金流、盈亏平衡等财务概念对日常管理及经营有什么重大意义
    短期花费与长期投资之间有哪些区别及关联
    怎样站在组织管理层的高度去衡量自己的工作

    【组织层面】
    “鸡同鸭讲”现象经常出现在企业内部的沟通过程中,主要是因为缺乏一个共同的语言交流平台。其中,最严重的当属财务语言。由于业务部门的员工和管理者不懂财务语言,因此经常无法理解和贯彻最高管理层的决策,和财务部门之间的沟通也总是磕磕绊绊。那么,怎样建立一个共同的财务语言沟通平台?沙盘模拟让整个组织拥有:
    同一个方向:所有员工都朝着为整体组织增值的方向决策和执行
    同一种语言:所有员工都运用财务语言指导自己的工作思维和行动
    千万名CFO:所有员工都拥有高度的财务敏锐度,用财务管理自己的工作

    课程背景:
    这是一家经营平庸的公司,股东先期投资了3000万,目前公司的收入比较稳定,但是产品线单一,市场占有率较低,且面临着现金短缺的问题。
    作为经营者,你的挑战就是帮这家公司成功转型,重新制定经营与投资策略,扩大生产规模,争取更高的市场份额。
    在同期市场上,还有另外几家公司,他们的规模和你的公司很相近,同样,他们也面临着与你雷同的问题。

    适合对象:
    你可能从未经营过一家完整的公司,你可能从未涉足过财务、投资、决策等领域,甚至于,你可能根本没有学过任何财务知识……
    没关系!《沙盘模拟》就是一门能让你全面了解经营、了解财务的课程,经过精妙设计的课程内容,能让你完全投入,并象海绵一样在短短2天内吸收关于经营、财务、决策、投资等方面的知识。这门课程适合所有商业人士,不同的知识基础和专业背景将带来不同的收获。
    如果一定筛选出最适合的人群,那么以下五类人士应该是排在领先位置的:
    需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工
    负责制定预算的高、中层经理人员
    企业中的研究发展部人员
    处于创业阶段的中小企业家
    希望了解客户需求的银行业务人员

    课程内容:
    沙盘模拟课程主要包含三项学习要点,彼此相联相融:

    财务工具
    损益表 资产负债表
    预算 现金流量预测
    固定成本分摊 盈亏平衡
    差异成本 财务比率分析
    价格制订 企业价值评估

    商业运营
    企业经营基本规则
    投资策略
    长期投资与短期投资
    市场营销策略(价格、推广)
    竞争对手分析
    企业经营优势分析

    全局观念
    从公司整体运作角度审视经营
    职能部门间沟通合作
    个人对企业财务状况的贡献
    使用财务工具帮助制定及执行经营策略

  • 独特的课程形式:
    “沙盘模拟”是此课程采取的独特培训方式:
    沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业运营,因为所有指标都由实物代表,所以学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响。

    模拟训练中,学员分组经营数家业绩平庸的企业。经营分为若干周期,每个周期都要经历3个阶段:
    制订和实施商业计划(包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取贷款、研究对手、分析定价等等)
    参与市场竞标,争取客户的订单,编制该周期财务报表
    总结经验教训,同时由讲师进行分析并引入新的财务或经营知识
    到了模拟训练的最后,有的企业不得不宣告破产,有的企业依旧维持平庸的状态,有的企业却使总资产增长200%。

    学员感言:
    这不仅仅是个财务知识的课程,更是一个企业经营的课程。通过讲师分析财务工具与企业经营的各项指标的内在联系,训练了我们的商业敏锐度、数据分析能力。这不仅仅是管理人员应该上的课程,而应该是全员接受的培训。
    - 辛先生 华为南非地区部
    现金流的控制及分析很重要,我们的项目经理们必须关注。这个课程不仅覆盖了财务知识,还包含了许多市场分析和销售预测方面的知识。特别有价值的是:决策的明确性、生产能力的预定、事先规划和预算的重要性。
    - 蒋先生 惠普全球软件研发中心
    投资-制定策略-预算-竞标-交货-完成财务报表。我作为一个产品运作经理在模拟经营的过程中学会从全局的角度去看问题。
    - 王先生 联想产品运作经理
    没有想到财务课程居然也能这么生动,她不仅仅只是数据的填写,更有价值的是让我更清楚这三大报表对于公司的运作所起到的作用。
    - 陈女士 SAP北方咨询部经理
    课程对于财务工具的讲解是非常生动的,对于财务人员来讲,这门课程在财务战略方面有许多启示;课程对于财务在企业中所涉及的宽度和广度设计的流程是非常科学的。
    - 刘女士 朗讯科技光缆财务总监

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讲师

  • 陈明延

    前程无忧资深培训师
    美国Ken Blanchard公司《情境领导II》系列领导力课程导师
    美国国际教练联合会注册专业教练
    澳大利亚资深注册会计师
    全球特许管理会计师

    陈博士作为一名资深的导师及企业教练,培训并教练过诸多国内外知名企业,并在多年的实践中积累了丰富的管理顾问、企业教练、企业训练和企业实际操作经验。擅长课程包括:领导力、企业愿景与战略、知识管理、变革管理、团队培训、培训师培训等。

  • 郑存谊

    前程无忧独家特聘讲师
    英国Profitability公司授权讲师
    日本Recruit公司授权讲师
    中欧国际工商管理学院EMBA
    DDI国际著名公司认证培训讲师
    曾任某集团公司副总裁
    在强生等多家国际500强企业任高级培训师
    拥有十多年跨国公司销售、管理、培训经验

    郑老师以管理培训生身份加入世界500强施贵宝药业,从一个普通的销售人员做起,不到两年时间逐步提升为销售主管、销售经理,自此步入管理之路,是当时施贵宝中国最年轻的管理人员,带领上百人的团队,此记录至今无人打破。由于工作成效表现优异,业界有口皆碑,之后被猎到强生中国从事高级管理工作,直至该岗位华人在强生中国的最高职位为止。2009年初创建了自己的公司,2010年加入某集团公司任法人、副总裁职位,期间协助集团进行公司治理,企业步入上市之路。
    郑老师授课风格高效、务实;在培训组织上强调规范化运作,并注重企业文化的宣导。在积累丰富的管理及销售经验的基础上,他深入研究了管理课题及销售体系,参考了一系列市场上的管理及销售类书籍和课程,开发了独具特色的管理技巧及销售管理课程。郑老师的管理培训课程不仅在公司内部得到欢迎,同时也受到公司外部学员的青睐。

  • 赵杰辉

    前程无忧培训师
    CFA (注册特许金融分析师)
    FRM (金融风险管理师)
    ACCA(特许公认会计师)
    CMA (注册管理会计师)
    360度教练、核心管理课程、MBTI

    教育背景
    北京大学光华管理学院 工商管理硕士学位
    澳大利亚麦考瑞大学 应用金融硕士学位

    工作经历
    截至目前为止,拥有25年在国家事业单位、私企、外资企业的工作经历,(目前还是中央财经大学会计学院的客座研究生导师),先后从事过研究、业务拓展、市场研究、财务分析、培训顾问等工作,对财务职能在企业中的运用有深刻的认识;
    在工作中立足于业务运营、发展,对财务会计、管理会计、税务和金融在企业发展过程中的应用有独到的见解和业务实践;
    希冀让更多的企业管理人员通过掌握并将所习学的财务工具应用于企业战略制定、运营和投、融资等领域,为企业风险管理以及价值增值做出贡献;
    主导及参与财务、商务运营课程体系的搭建,重要课程设计、讲授,涉及相关人员软性技巧的内容

    擅长领域
    优势领域一:专业财务领域
    商务与合同管理
    财务报告分析
    经济增加值
    直接物料采购成本分析管理
    项目业务的财务控制
    销售业务中的财务分析
    成本费用管理
    营运资金与现金流
    成本费用控制与管理
    工厂成本管理
    销售增长利器-租赁
    内部控制与企业风险管理
    业务计划与预算
    非财务经理的财务管理
    数据分析
    优势领域二:培训
    企业运营模拟(按照企业情况进行定制化设计)
    个人绩效方面(以下课程为部分举例)
    时间管理
    个人发展与自我管理
    优势领域三:咨询
    项目业务的财务运营体系
    BIP项目指导
    业务人员商务进阶

    授课风格
    赵女士是一位拥有多项权威国际财务认证的、经验丰富的培训和咨询顾问。 她非常擅长于企业经营运作模拟与实践的结合,熟悉企业的生产、采购、销售等各种环节,参与过企业运作的咨询项目,为企业搭建财务报告系统,内控和风险系统,因而在其培训课程中能针对企业的具体问题,理论联系实际,并引导学员找到解决问题的有效方法。在培训领域尤以工程项目业务、生产和供应链当中的财务信息分析、成本费用管理和风险管理的定制及讲授见长。她的特点被客户评价为“深入浅出”、“理论联系实际,对业务了解充分,能给出切实可行的解决方案”,并深得客户的喜爱。

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