职场发展:37种逻辑思维训练

¥128.00

913次学习

收藏

微信扫描二维码分享

  • 课程介绍
  • 目录
共41节
  • 摸清思维等级,循序渐进的掌握各种层级的思维能力,塑造优秀的自我。

  • 第一章:初识思维

    可试看

    0 导学 未来的竞争优势是思维思考力

    1-1 思考力发展的5个等级

    1-2 思维在职业发展过程中的着力点

    第二章:赢在起跑线

    2-1 底层思维,比勤奋更有效

    2-2幸运表面积,越努力越幸运

    2-3幸存者偏差,平常人是大多数

    2-4 T型思维,成为互联网时代下的双高人才

    第三章:从依赖个体到优秀个体

    3-1 结果思维,做事有担待

    3-2 清单思维,日日有重点有产出

    3-3 剃刀思维,工作也要断舍离

    3-4 选择悖论,Less is more

    3-5 墨菲定律,别侥幸,问题风险一定在

    3-6 FOMO思维,适当缺席与保持适当距离

    3-7 达克效应,无知者无畏

    3-8 蘑菇定律,牛人从来都是熬出来的

    3-9 规则思维,无规矩无以成方圆

    3-10 情绪ABC,坏事变好事

    第四章:从优秀个体到优秀团队

    4-1 假设思维,面对问题有思路

    4-2 模型思维,优秀的人总喜欢用模型

    4-3 结构化思维,高手的高效工作法

    4-4 目标拆解,步步为营步步赢

    4-5 故事思维,你和谈话高手之间的鸿沟

    4-6 邓巴数思维,一个神奇数字150

    4-7 属性思维,君子和而不同

    4-8 共情思维,轻松化解矛盾,润滑人际关系

    4-9 螃蟹效应--平常心看平凡人心态

    第五章:从优秀团队到优秀组织

    5-1 全局思维,不谋全局者,不足谋一域

    5-2 第一性原理,戳中问题的本质

    5-3 洞察思维,直击本源见本质

    5-4 潜层思维,浮于表面的往往不是真实的想法

    5-5 决策思维,学会判断做决策

    5-6 影响力思维,发现你的影响力,成为意见领袖

    5-7 懒蚂蚁,组织内需要有懒惰之人

    5-8 猴子管理,让问题发起者解决问题

    5-9 矩阵思维,人才管理简单高效

    第六章:成为超级个体

    6-1 前景理论,你在患得患失吗?

    6-2 幂定律,优秀总是少数的

    6-3 大树理论,顶尖高手都是长期主义者

    6-4 熵增定律,停滞不前就是退步

    6-5 未知的未知,拥抱变化,黑天鹅事件一定存在

    结语

    7 不显山不露水,玩转思维思考力

再看看其他课

讲师

  • 汤小洁

    资深实战型咨询顾问和培训专家
    中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    曾任职汇丰银行人力资源经理
    历任民营房地产公司高管和 IT互联网公司常务副总
    多家股份制银行特约讲师与专家顾问
    为超过 2000名创业 CEO 提供培训咨询服务
    为超过 10 万名 HR提供人力资源专业培训

    工作经历:
    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。
    授课风格:
    轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
    互动性强,学员参与度极高
    实战与理论相结合、通过案例诠释理念
    内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化
    主讲课程:
    战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
    HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
    人力资源单独模块内容:
    规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
    如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
    人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
    绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
    重新定义绩效管理—OKR vs KPI
    薪酬—全面薪酬体系的建设
    全面薪酬体系的建设
    股权激励的设计
    劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    HRBP:
    让 HR 推动经营—HR像CEO一样思考
    如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱
    部分服务客户:
    金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
    房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
    高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
    汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
    K12 教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

欢迎拨打服务热线

400-620-5100

课程合作联系

上海业务组

021-61601888-8169

扫描二维码查看手机版

请登录后使用该功能
我再逛逛 去登录
当前课程为付费课程,需购买学习
取消 确定