可试看

1.1课程涵盖的内容

1.2为什么商业中需要项目

1.3项目如何开始

1.4项目经理主要的责任

1.5项目经理必须具备的技能和知识

1.6如何进行项目和项目管理

1.7项目管理的专业术语

2.1项目的开始与发展

3.1启动阶段—定义项目目标

3.2商业案例设计

3.3涵盖范围

3.4可行性分析

3.5风险评估与期望

3.6制定项目章程

3.7案例研究

4.1项目规划简介

4.2规划的重要性

4.3项目变更的影响

4.4开始项目前要做的事

4.5项目管理见解

4.6范围规划1

4.7范围规划2

5.1规划如何估算

5.2规划的误区

5.3缓冲额度

5.4识别依赖关系

5.5确定关键路径

5.6使用甘特图规划项目流程

5.7构建项目进度表

5.8构建项目里程碑表及其作用

6.1预算编制过程1

6.2预算编制过程2

6.3与供应商沟通

6.4采购非财务资源

6.5人力规划

6.6分配角色

6.7质量要求

7.1期望管理

7.2风险控制1

7.3风险控制2

7.4建立风险日志

8.1处理和记录变更请求

9.1项目启动会议简介

9.2会议涉及什么

9.3处理会议中的问题

10.1截至日期介绍

10.2填写项目日记

11.1项目经理如何管理任务

11.2项目经理如何管理团队

12.1什么是监控和控制

12.2在PM中进行控制

12.3如何检查项目是否按计划进行

12.4如何查看项目是否符合预算

12.5如何进行质量控制

12.6保持风险日志更新

12.7处理变更申请

13.1如何记录和构建项目报告

13.2如何处理执行阶段发生的问题

13.3案例研究

14.1为什么关闭项目

14.2关闭项目需要采取的措施

15.1不同种类的项目生命周期

15.2长期项目与短期项目

15.3敏捷的好处