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如何在现代企业中，实现有效的绩效管理，提升员工能力与组织绩效？
姚老师将介绍全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验
他们分别是GE/Google/微软/Intel /IBM/华为/阿里巴巴/麦当劳。
如何结合优秀企业的经验，实施本企业绩效管理的改善与变革，相信这个课程可以提供您最有效的绩效管理方法与实用工具。
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第一章：开场篇
1.开场篇
第二章：向GE学绩效管理2.1向GE学习绩效管理—绩效体系与活力曲线
2.2向GE学习绩效管理—绩效沟通APP
2.3向GE学习绩效管理—九宫格人才盘点
第三章：向Google学绩效管理3.1向Google学绩效管理—人力资源与绩效管理
3.2向Google学绩效管理—如何设置OKR
3.3向Google学绩效管理—考核方式与校准会议
第四章：向IBM学绩效管理4.1向IBM学绩效管理—绩效管理六大原则
4.2向IBM学绩效管理—个人绩效承诺PBC
4.3向IBM学绩效管理—中层经理的考核
第五章：向阿里巴巴学绩效管理5.1向阿里巴巴学绩效管理—价值观考核
5.2向阿里巴巴学绩效管理—考评体系
5.3向阿里巴巴学绩效管理—绩效结果运用
第六章：向华为学绩效管理6.1向华为学绩效管理—考核价值链与框架
6.2向华为学绩效管理—中高层考核方式
6.3向华为学绩效管理—中基层考核方式
第七章：向麦当劳学绩效管理7.1向麦当劳学绩效管理—绩效发展系统PDS
7.2向麦当劳学绩效管理—个人绩效计划与发展计划
7.3向麦当劳学绩效管理—人才评审与继任者计划
第八章：向微软学绩效管理8.1向微软学绩效管理—人力资源战略与绩效管理
8.2向微软学绩效管理—绩效管理四个角色
8.3向微软学绩效管理—绩效一对一面谈
第九章：向英特尔学绩效管理9.1向英特尔学绩效管理—考核体系与流程
9.2向英特尔学绩效管理—绩效评估会议
9.3向英特尔学绩效管理—突破性评估
再看看其他课
讲师
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姚琼
前程无忧培训师
OKR专家
HR绩效专家
原微软培训经理
原爱立信人力资源总监
美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。
姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工敬业度调查，创新绩效管理体系和其他课程。
在英特尔项目中，姚老师运用OKR培训中层经理与员工，更好地实现绩效的提升。
在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划，并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司，姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作，对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。 姚老师也是国内最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。
OKR专业背景
多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师，姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师，并撰写了大量关OKR相关的文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程，并辅导企业落地与实施。
主讲课程
《OKR敏捷绩效管理沙盘模拟》
《非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟》
《国际体验式TTT》
《哈佛领导力工作坊》
欢迎拨打服务热线
400-620-5100
