世界百强和BAT都在用的OKR目标管理法

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共11节
  • 今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的传统绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。
    OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)工作法作为连接组织战略和员工目标的利器,正在被谷歌、英特尔、腾讯、今日头条、百度等全球知名公司采用。尤其是在当前VUCA时代,OKR更被企业视为应对不确定性的制胜法宝。

    姚琼,被誉为“中国OKR第一人”,先后履职于微软和爱立信,拥有20余年人力资源管理的工作经验,2016年创立姚琼工作室,致力于将OKR管理模式在中国普及推广,帮助中国企业完成创新突破。

  • 1.开场篇

    12分钟

    可试看

    2.第一模块:OKR介绍

    11分钟

    3.姚老师第一模块案例分享

    9分钟

    4.第二模块:OKR实施

    20分钟

    5.姚老师第二模块案例分享

    13分钟

    6.第三模块:OKR设置

    18分钟

    7.姚老师第三模块案例

    10分钟

    8.第四模块:OKR日常管理

    17分钟

    9.姚老师第四模块案例

    10分钟

    10.第五模块:OKR的激励

    12分钟

    11.姚老师第五模块案例

    10分钟

再看看其他课

讲师

  • 姚琼

    前程无忧培训师
    OKR专家
    HR绩效专家
    原微软培训经理
    原爱立信人力资源总监
    美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师

    姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,世界500强爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。

    姚女士从微软公司开始她的职业生涯,在10多年的企业管理中,姚女士主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,员工敬业度调查,创新绩效管理体系和其他课程。
    
    在英特尔项目中,姚老师运用OKR培训中层经理与员工,更好地实现绩效的提升。
    
    在这之后,姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划,并负责全球人力资源高绩效项目在中国本地的落实与实施。在欧洲公司,姚老师先后负责亚太区研发、销售与生产部门的人力资源工作,对全球绩效管理在各个业务单位的实施有非常丰富的经验。 姚老师也是国内最早把室内体验式培训引入企业绩效管理培训体系中的培训师,并一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。

    OKR专业背景
    多年来,姚老师一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师,姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师,并撰写了大量关OKR相关的文章。姚老师每年在全国各地开设OKR相关绩效管理课程,并辅导企业落地与实施。

    主讲课程
    《OKR敏捷绩效管理沙盘模拟》
    《非人力资源经理的人力资源培训沙盘模拟》
    《国际体验式TTT》
    《哈佛领导力工作坊》

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