各种创新
-基础平台和上层变现
·用户价值与商业价值
-营收和产品
·新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
·产品与用户需求和体验
-跨界整合
·多层次/跨行业的商业生态
·行为数据

PART1：资本创新
-风险资本
·互联网
1991年互联网向社会开放
1993年浏览器的诞生，掀起了互联网商业化的浪潮
由Netscape案例引入
-获取利润转向创造价值
·转变
Internet新技术公司IPO (Initial Public Offering) 上市
通过资本市场获得回报
·种类
天使资本
种子、培育及上市为目标的各种风险资本

PART2：逻辑创新
-商业逻辑的创新
·改变场景
把虚拟的网络经济与现实的传统经济结合起来，尝试全新的商业运作模式
从网络走向传统产业
案例：Amazon
从传统产业走向网络
案例：DELL，CISCO
·在DELL、CISCO等制造企业的商业模式转型中，互联网是重要的基础和保障，那么DELL、CISCO的优势如何长期保持？
·“互联网+”与“+互联网”之间的差别
·改变场景的要点
用技术创新提高商业效率
跨界整合, 数据+算法，大数据，AI
·改变供求
UGC(User Generated Content)增加供应
案例：YouTube
社会化供应
案例：共享经济
·新商业
场景：用技术创新提高商业效率
供求：以商业效率获得行业地位
生态：在新基础之上构造新生态
·新问题
用户-平台-供应商
底层设施-上层业务
制造商（如海尔）、互联网平台（如Google）、生态体系（如小米）各自的路线

PART3：运营创新
-平台运营的创新
·基础平台和上层变现
案例：腾讯
·营收和产品
案例：阿里巴巴