一、自我认知与报告解读
·自我认知的重要性
·企业对人才的战略性要求
·个人报告解读
·团队报告解析

二、管理角色认知：从个人贡献者登上管理的舞台
·管理者的案例分析：经理的一天
·角色转变
·管理者角色转变的对比
·骨干员工与管理者的区别
·角色转变困难的原因：定位误区、定位分析、定位认知

三、管理任务——计划组织、授权控制
·工作计划 & 事务轻重缓急
·2分钟原则
·猴子法则
·2.5万美元的任务管理
·工作任务的有效授权方法
·任务指令有效下达的技巧
·任务执行有效控制的技巧
·卓有成效的工作会议管理

四、管理他人——1、有效沟通协调
·团队人员性格分析
·性格分析
·性格解读
·有效沟通与协调
·有效沟通的艺术
·人际风格的沟通技巧
·沟通在企业中的应用

五、管理他人——2、有效激励培养（当好教练）
·如何培育下属
·下属培育技能评估表
·培育下属的２大前提
·了解我们的员工
·让员工了解岗位
·优秀下属的特质
·培养下属3项技巧
·不同阶段员工的辅导
·A1-A4的领导方式
·BI-B4的辅导方式
·以身作则，树立标杆
·标杆的重要性
·十三项品格

六、管理他人——3、有效团队建设
·成立期
·动荡期
·稳定期
·高产期

七、管理自我——自我管理与自我提升
·学习要点回顾
·思考与讨论：自我收获
·设定成长目标——IDP个人发展计划
·做好准备，蜕变，在路上