课程时长：1天

适用对象：
· 人力资源负责人，薪酬福利负责人，资深人力资源伙伴
· 对薪酬管理核心感兴趣的公司总裁，首席执行官，业务负责人

课前准备：
学员需自带笔记本电脑进行课堂练习

课程背景：
您是否因为每年的调薪工作而焦头烂额呢？您是否因为年度调薪效果不理想而被老板埋怨呢？
一方面，不管年度调薪预算有多高，总有业务部门抱怨说钱不够，关键员工会流失；另一方面，调薪本是件好事，可以激励员工，但员工因感觉分配不公而产生负面情绪。最终，适得其反，钱没少花，员工却没有被激励。
工资架构可以保证内部的公平性和外部的竞争力，创造公平公正的激励文化，提高员工的敬业度；合理的调薪预算，参考了公司在市场的付薪水平，不花冤枉钱，也能让员工满意。
前程无忧诚挚邀请您参加William老师为期一天的分享，本课程通过理论与实践相结合的方式，教您学习如何设计工资架构，制定年度调薪预算，帮助公司优化人力成本，强化组织的核心竞争力，让您的一天收获满满。

课程收益：
· 学习薪酬管理乃至人力资源管理的核心，使公司决策更加系统，逻辑和全面
· 掌握设计工资架构的重要步骤，保证公司付薪的内部公平性和外部竞争力
· 了解和掌握制定年度调薪预算的维度和步骤，保证公司付薪的持续吸引力
· 掌握薪酬管理高阶内容的核心，进而系统化薪酬管理的知识和实践
· 提升人力资源管理的专业水准，体现人力资源战略合作伙伴的价值