培训时间：2天
课程简介：
—项目是组织创造价值和效益的主要方式
- 在当今商业环境下，组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况
- 商业环境动荡不定，变化越来越快
- 为了在全球经济中保持竞争力，公司日益需要利用项目管理，来持续创造商业价值

—有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：
- 提高可预测性
- 通过成功的概率
- 解决问题和争议
- 在适当的时间交付正确的产品

—无效的（或不采用）项目管理可能会导致：
- 组织声誉受损
- 超时超支、质量低劣
- 项目达不成既定目标
- 客户和相关方非常不满意

—有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，它能使组织：
- 将项目成果与业务目标联系起来；
- 更有效展开市场竞争；
- 支持组织发展和变更；
- 通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响。

课程价值：
—项目可以驱动组织进行变更
- 从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标；
- 项目驱动变更是为了获得期望的结果，即将来状态

—项目创造商业价值
- 项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来效益；
- 效益又可分为有形和无形两种

—组织启动项目的四大背景
- 符合法规、法律或社会要求
- 满足相关方的要求或需求
- 执行、变更业务或技术战略
- 创造、改进或修复产品、过程或服务

课程收益：
—提高企业项目管理人员的项目管理意识，掌握公司项目的总体管理框架，掌握项目各阶段的项目管理要点，塑造高水平项目管理能力。
—掌握项目环境及管理架构，了解项目管理策略措施。
—掌握项目管理办公室职能，学会利用项目管理办公室功能实现项目平衡、协同，利用战略级项目管理来实现企业战略目标。
—掌握项目时间和资源计划编制方法，能处理项目变更引起的资源计划问题。
—学会编制目资金预算，学习标杆企业项目的运作模式。
—学会项目组织建设、团队建设及流程设计方法。
—掌握项目工程质量控制、成本控制、进度控制和风险控制方法。
—学会避免、处理商业地产法律纠纷，掌握项目阶段交付成果及相互关系。
—学会建立项目信息系统，识别项目干系人，掌握项目干系人沟通、管理方法，尝试项目的价值实现。

培训方式：
—课程采用老师讲解 + 适当提问的形式
—课后布置一些项目管理的作业以巩固学习效果
—课堂上尽量让学员畅所欲言、自由提问
—每个小组一定要设立一位组长，负责课堂作业的分配和完成