培训时间：1天
培训对象：团队管理者、需要发挥影响力的非管理岗位（销售、研发、产品、财务、人力资源、供应链相关、生产及安全等）

课程简介：
在工作过程中，您是否遇到过如下场景：
- 无法得到团队的支持
- 作为新任或空降的管理者，需要带领一个新的团队，但是发现团队成员的配合度并不是很高，让自己的工作无法开展
- 无法影响合作伙伴更好配合
- 销售部门无法推动经销商执行新的销售政策
- 供应链部门无法推动供应商执行新的供应政策
- 他人不愿意支持你的工作
- 你需要其他人配合你的工作，但是发现大家的配合度并不高，导致你的工作无法很好的完成
- 得不到跨部门的有效支持
- 需要推动一项跨部门的项目落地，但是其他部门总是推三阻四，导致项目推动不下去，让人很头疼
- 降本增效等公司重要项目不能很好地在各部门贯彻
- 产品经理无法推动销售团队销售新产品
- 人力资源部门很难推动新政策（如绩效管理）落地
- 财务部门很难推动公司各部门执行新的财务政策
- IT部门很难推动公司其他部门使用新的IT系统
- 生产部门很难推动技术改造项目的落地
- 高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人，让工作目标得以实现。他们能够：
- 让被影响者看到他们自己在需要配合工作中能够得到的价值和收益
- 找到关键点，事半功倍推动工作进展
- 精准地识别出推动工作过程中的阻力
- 掌握并灵活运用多种影响力策略来影响不同的人
《关键影响力》是解决“如何在团队内部或者跨部门，跨层级，发挥影响力，有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。

课程特点：
- 国际版权课程品质
- 获国家版权局相关证书
- 国际版权课品质的配套教学视频
- 权威的理论依据
- 课程模型及工具来源于哈佛大学、加州大学等权威专家的理论
- 有实际工作产出
- 紧密结合学员实际工作
- 边上课边运用课程工具生成行动方案
- 丰富的落地工具
- 四大步骤、八大工具、近20条影响力策略
- 最佳实践案例库
- 企业最佳实践案例：麦当劳、思科等
- 众多岗位实践案例：销售、研发、产品、HR、财务、生产和供应链等
- 世界500强企业采购
- 医疗、汽车、家电以及IT互联网等世界500强企业采购并推荐

课程收益：
- 学员收益
- 项目细节把控力——复杂项目中对具体执行细节的掌控和推动能力
- 项目执行中抓重点功难点的能力——制定推动工作的明确目标，准确找到推动工作的关键人、关键点和关键环节，识别并克服工作推动的阻力
- 提升工作效率——解决工作中反复出现的“钉子”问题，不在复杂的协作环境中拖沓时间
- 人际交往能力——在项目中逐渐提升与人合作的技巧和能力
- 拓宽职业前景——在跨部门协作项目中最大化发挥个人影响力
- 组织收益
- 让跨部门协作更顺畅
- 加快重要项目执行效率
- 提升部门间配合度
- 帮助组织变革落地生效
- 提升公司整体效率